英国dissertation选题指导

英国dissertation题目1：

A comparison of the efficacy of customer loyalty programmes: The Tesco Clubcard and the Waterstones Card——通过比较乐购会员卡与水石书店会员卡的作用来观察客户忠诚计划的作用
 
作为英国超市业和书店行业的领军企业，乐购和水石书店都在市场上占据了主要地位。而两家企业都推出了客户忠诚度会员卡。根据消费者选择和决策的理论，这篇dissertation比较和对比了两家企业的客户忠诚度计划，并对这两家成功的计划提出建议。dissertation中不但包括了学术理论，还包括了对顾客、员工和会员卡经理的第一手采访信息，以此给dissertation的读者带来关于会员卡在当代商业街的作用的一个完整的理解。
 
推荐阅读文献:

• Clark, R. (1997) ‘Looking after business: linking existing customers to profitability', Managing Service Quality, Vol. 7(3), pp.146-149.
• Hart, C., Doherty, N. and Ellis-Chadwick, F. (2000) ‘Retailer adoption of the Internet - Implications for retail marketing',European Journal of Marketing, Vol. 34(8), pp. 954-974.
• Turner, J.J. and Wilson, K. (2006) ‘Grocery loyalty: Tesco Clubcard and its impact on loyalty', British Food Journal, Vol. 108(11), pp.958-964.
• Wright, C. and Sparks, L. (1999) ‘Loyalty saturation in retailing: Exploring the end of retail loyalty cards?' International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 27(10), pp.429 - 440.

 
英国dissertation题目题目2：

Entrepreneurial management in family-owned businesses: An examination of strategies in Northern India——家族企业的企业管理：在印度北部的策略研究
 
家族企业在印度北部的经济环境中占据着关键地位。这篇dissertation研究印度北部的如何在有强烈的传统背景下使用策略来迎合全球经济化浪潮。研究中并不只包括关于类似传统文化下的家族企业运作的文献综述，还对印度北部三家企业进行了第一手研究。第一手研究是以大量采访和调查公司创新性进展来完成的，包括他们的初始想法和目的。
 
推荐阅读文献:

• Altindag, E., Zehir, C. and Acar, A.Z. (2011) ‘Learning, entrepreneurship and innovation orientations in Turkish family-owned firms', Emerging Markets Journal, Vol. 1, pp. 36-47.
• Mehta, A. (2011) ‘Rural entrepreneurship: A conceptual understanding with special reference to small business in rural India', Elixir Marketing, Vol. 36, pp. 3587-3591

 
英国dissertation题目题目3：

Harnessing the entrepreneur in middle management - a story of employee retention——从中层管理企业：留住员工的哲学
 
中层管理者的留任一直是经济学上的一个困境。这篇dissertation讨论了两个独立的商店的情况，分别是诺维奇的Jarrolds和纽卡斯尔的Fenwicks。通过运用人力资源管理和经济管理方面的理论，这篇dissertation来讨论中等大小的公司如何面对管理者中层留任这个困境，既给他们充足的上升空间，还让避免他们与竞争对手的公司走的太近。这个dissertation包括了初步研究和次级研究，为上述的两家地区最受欢迎的商店的观察提供了一个独特的视角，也为国家内各个地区的公司提出了可行的建议。
 
推荐阅读文献:

• King, A.W., Fowler, S.W. and Zeithaml, C.P. (2001) ‘Managing organizational competencies for competitive advantage: The middle-management edge', The Academy of Management Executives, Vol. 15, (2), pp. 95-106.
• Turnbull, P. and Wass, V. (1998), ‘Marxist management: Sophisticated human relations in a high street retail store', Industrial Relations Journal, Vol. 29, pp. 98-111.

 
英国dissertation题目题目4：

Organisational behaviour in mining management in South Africa: 2000-2010——2000至2010年南非矿业管理中的组织行为
 
矿业始终是南非经济中的重要一环，但是对于矿业的管理规范的了解却非常少，尤其是在种族隔离取缔之后。dissertation中的研究想寻求确定这个产业中的最佳管理方式，着重通过对最成功的组织行为系统的研究。在介绍了其他国家的矿业管理综述后，研究中将在其他地方学到的经验试图应用到南非。然后列出了南非矿业各个公司的引进措施的绩效。
 
推荐阅读文献：

• Mangaliso, M. (2011) ‘Building competitive advantage from Ubuntu: Management lessons from South Africa', Academy of Management Executive, Vol. 15(3), pp. 23-33.
• Sanda, M.A. (2011) Towards the integration of technological, organizational and human subsystems of organizations to enhance productivity. 2011 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management, 6-9 December 2011, Singapore.#p#分页标题#e#

 
英国dissertation题目题目5：

Promotion or flattery - the use of titles as rewards in a time of fiscal restraint——晋升还是恭维，财政紧缩下的奖励头衔的使用
 
dissertation假设工资总数不能满足现状的情况下，研究了世界上的头衔膨胀的趋势。鉴于标题太过宽泛，dissertation将研究范围局限到英国的三座超市。在定型和定量的研究后，本文不但给出了相似头衔的框架，还给出了头衔的基本定义。然后dissertation中还给出了对员工、人力资源经理和消费者对一些头衔的看法和认知。
 
推荐阅读文献：

•  Appelbaum, S.H. and Kamal, R. (2000) ‘An analysis of the utilization and effectiveness of non-financial incentives in small business', Journal of Management Development, Vol. 19(9), pp.733-763.
• Deegan, C. (1997) ‘Efficient management remuneration plan design: A consideration of specific human capital investments',Accounting & Finance, Vol. 37, pp. 1-40.
• Pettigrew, A.M. (1992), ‘On studying managerial elites', Strategic Management. Journal, Vol.13, pp. 163-182.
• Shepherd, D.A. and DeTienne, D.R. (2005), ‘Prior knowledge, potential financial reward, and opportunity identification',Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 29, pp. 91-112.