英国商科研究生毕业dissertation题目选题指导
题目1:
Managing creative deviance without compromising respect for authority——不失权威地管理越轨行为
除了高级管理之外的员工做出越轨行为时会对公司的领导权造成损失,而公司也没有有力的措施处理这种情况的话也是非常有害的。这篇dissertation讨论的主题就是如何不失权威地管理越轨行为。根据现在的资料,dissertation研究了现有的越轨行为的处理方法、中层管理人员对越轨员工的反应和过渡反应情况和一些允许越轨的几个成功公司的示例。然后,公司还讨论了允许和欢迎越轨行为的一些工作坏境,比如科技公司。
推荐阅读文献:
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Mainemelis, C. (2010) ‘Stealing fire: Creative deviance in the evolution of new ideas', Academy of Management Review, Vol. 35(4), pp. 558-578.
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Nemeth, C.J. and Nemeth, L. () ‘Understanding the creative process: Management of the knowledge worker', in, Nonaka, I. and Teece, D.J. (eds) Managing industrial knowledge: Creation, transfer and utilization. London: SAGE, pp. 91-104.
题目2:
An examination of the management of signal failures in the London Underground during the 2012 Olympics——2012伦敦奥运会时期地铁信号故障管理回顾
2012年的奥运会对伦敦地铁来说是一个巨大挑战,在此一两个星期之内会有大约四百万游客来到伦敦。伦敦交通局在奥运时期公布了一系列管理游客交通的计划,但是这些计划是否有效非常让人怀疑。而奥运时期也初现了一些事故,比如在2012年5月23日星期三,在朱比利线初现事故后,超过770人的乘客被迫走出地下通道,尽管每人收到了40英镑的补偿金。dissertation回顾了在奥运期间关于地下交通系统的报道,并对管理计划做出评价,与北京和雅典在奥运时期的处理做出对比。
推荐阅读文献:
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Frantzeskakis, J. and Frantzeskakis, M. (2006) ‘Athens 2004 Olympic Games: Transportation planning, simulation and traffic management', ITE Journal, Vol. 76(10), pp. 26-32.
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Olympic Delivery Authority (2012) Transport Plan for the London 2012
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Olympic and Paralympic Games. London: Olympic Delivery Authority.
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Su, Y., Lu, L., Yao, D., Zhang, Y., Li, Z., Zhang, Z. and Yangmeng, W. (2009)
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Transportation demand management for Beijing 2008 Olympic Games, International IEEE Conference on Intelligent Transportation Systems, 2009, 4-7 Oct. 2009, St Louis.
题目3:
Facilitating online sports betting among the over-50 age group: A reaction to the continuing viability of small betting shops——在50岁以上年龄群中推广在线博彩:小型彩票销售所持续经营的一种选择
在英国商业街上商品和酒吧的活力与生存能力一直都是非常有吸引力的话题。由于的娱乐方式逐渐弱化,比如去酒吧去彩票站下注,博彩业必须全面拓宽他们的形式。至今,网络博彩对于50岁以上的人群并没有什么吸引力,部分因为他们并不经常使用网络。本片dissertation讨论了这些机构拓宽网络博彩销售渠道的方法,包括在彩票站内增加网络博彩的使用,来刺激目标人群的使用。
推荐阅读文献:
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Cockrill, A., Goode, M. and Emberson, D. (2008) ‘Servicescape matters - or does it? The special case of betting shops',Marketing Intelligence & Planning Vol 26(2), pp. 189-206.
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Jones, P., Hillier, D., Turner, D., and Comfort, D. (2004), ‘Betting on the exchanges: changing customer relationships in the sports betting market in the UK' Management Research News Vol. 27, (1/2), pp. 95 - 103
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Mok, P., and Hraba, J. (1991) ‘Age and gambling: A declining and shifting pattern of participation' Journal of Gambling StudiesVol. 7, (4), pp. 315 - 335
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题目4:
Stochastic modelling in fleet management in the container shipping industry——集装箱运输行业船队管理的随机模型
船只和集装箱的资本支出应该以最优解分配来获得最大利益。这篇dissertation讨论了船队管理者是如何使用随机模型来更多的分配资源,并减少船只停靠在港口的处置费。dissertation通过物流模拟来确定这个模型的不确定性、环境维护的代价和确定航线。最后,dissertation为船队管理者提供了几种可供选择的策略,并针对不同的区域给出了建议。
推荐阅读文献:
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Claessens, E. (1987), ‘Optimization procedures in maritime fleet management' Maritime Policy & Management: The Flagship Journal of International Shipping and Port Research, Vol. 14, (1), pp. 27-48.
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Shen, W. and Khoong, C. (1995) ‘A DSS for empty container distribution planning', Decision Support Systems Vol. 15, (1), pp.75-82.
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Song, D. and Dong, J. (2008) ‘Empty container management in cyclic shipping routes', Maritime Economics & Logistics Vol. 10, (12), pp. 335-361.
题目5:
Abdel-Kader and Wadongo (2011:1) state that ‘performance management practices in [NGOs] lag behind' such practices in other sectors: A critical review of performance management in NGOs in India——Abdel-Kader和Wadongo认为“非政府机构的绩效管理全面落后”:对印度非政府机构绩效管理的评价
通常来说,非政府机构是非盈利组织,并没有像政府部门一样受到同样等级的监管。据估计,2009年非政府机构已经有了330万资金操作,但处于不同程度的监控和控制。在众多非政府机构接受公共资助后,不管是来自慈善组织、政府还是国际组织,财务管理的完整性是至关重要的。这篇dissertation讨论了非政府机构的常见缺陷,并运用英国和肯尼亚的非政府机构模型来作比较,特别着重日常费用的节省,将资金像那些资助的机构所期望的那样,最大限度地用来人道主义救助。
推荐阅读文献:
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Abdel-Kader, M. and Wadongo, B. (2011) ‘Performance management in NGOs: Evidence from Kenya' (Working Paper).
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Chenhall, R., Hall, M. and Smith, D. (2010) ‘Social capital and management control systems: A study of a non-governmental organization', Accounting, Organizations and Society, Vol. 35(8), pp. 737-756.
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Moxham, C. (2010) ‘Help or hindrance? Examining the role of performance measurement in UK non-profit organizations',Public Performance & Management Review, Vol. 33(3), pp. 342-354.