代写财务管理论文模板：全产业链布局下中影股份盈利模式优化思考
本文是一篇财务管理论文，本文选取国有企业中影股份为研究对象进行案例分析，基于盈利模式要素理论、微笑曲线理论、协同效应理论对其盈利模式进行研究。
1绪论
1.1研究背景
自改革开放以来，国家越来越关注文化产业的发展，政策的扶持推动了影视行业的蓬勃发展。在社会各界的精神文明消费与消费体验的需求不断提高的背景下，我国的影视产业正处于一个不断发展的阶段。作为电影产业中的输出终端，电影的票房收入一定程度上可以反映行业的发展状况。如图1.1所示，2013年至2019年，电影票房不断攀升，这表现出中国电影市场持续发展并蕴含着巨大潜力。
但我国电影产业大踏步前进的几年已经过去，各影视巨头进入了白热化的竞争阶段。由图1.1可以看出，全国电影票房收入（进口与国产电影票房收入之和）逐年攀升，国产电影占有的市场份额也在逐年提高，但自2016年开始总票房收入增速减缓。2020年新冠疫情对电影行业产生了巨大的冲击，票房收入断崖式下跌。影视行业进入寒冬期，整个电影行业都难以独善其身。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
影视行业具有资本密集的特点，各界资本争相涌入，如阿里巴巴、腾讯等巨头纷纷进军影视制作和发行等。紧接着很多影视企业开启了扩张的步伐，都在积极探索多元化的、全产业链的盈利模式，传统单一的盈利模式受到挑战。因此，本文选择中影股份，基于全产业链布局研究其盈利模式，分析其全产业链盈利模式存在的问题并提出相应的优化建议，希望提高中影股份在行业中的竞争力，为企业的持续健康发展做出微薄的贡献。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
国内关于电影行业全产业链布局下的盈利模式理论研究较少，对国有影视企业的盈利模式更是较为稀缺。随着固有的传播边界被打破、互联网高速发展，影视公司的盈利模式表现得更加多元化。本文从全产业链布局的视角对进行中影股份的盈利模式进行分析，促进电影产业链与盈利模式理论更好地融合，为今后电影行业的盈利模式研究提供借鉴。
（2）现实意义
自新冠疫情突发至2023年初，电影受众的观念和消费习惯都在发生变化，新冠疫情加速了这一变化，很多影视企业在过去原有的业务上做出拓展，不断寻求新的利润增长点、延伸产业链。本文以影视企业中影股份为例，基于全产业链布局研究其盈利模式，找出中影股份盈利模式存在的问题并提出优化建议，为中影股份的发展提供创新思路。
2文献综述与理论基础
2.1文献综述
2.1.1产业链
(1)产业链的概念
产业链，是从自然资源到形成产品，最终到达消费者手中这一过程各个环节所构成的生产链条，是产品性态变化过程中供需链、空间链等之间的形成一种依存关系。产业链是由多个相关联的产业衔接起来形成一个企业群结构，是以产品、技术、资本等为主线联结起来的战略联盟，达到减少资源流动的约束，优化产业结构的目的(郁义鸿,2005)。全产业链以消费者需求为导向，扩大企业规模，通过涉足产业链上中下游的各个环节，使产业链各环节业务形成一个利益共同体，实现战略性有机协同，是提升企业自身竞争力的一种商业模式。
(2)产业链的演进历程
在《国富论》中可以看到产业链的最原始的表现形式，企业内部以生产链条为顺序，工人对生产的某一步骤或者活动负责，劳动分工可以提高企业劳动生产率。随着资本主义生产规模的扩大，企业与企业之间的联系更加紧密，AlfredMarshall(2004)强调了企业间分工的重要性。在西方学者的研究中产业链更常见的表述为纵向一体化，研究的重心集中在于产业链的具体表现形式上(张伟、吴文元等，2011)。
我国“产业链”的相关研究最早出现在农业领域，形成农产品产业链有助于提高农业的系统效益。从发展历程角度出发，赵红岩(2008)基于产业链资源整合和优势互补的核心思想，认为资本革命推动产业链的演进经历了“规模经济—专业经济—模块经济—网络经济”四个阶段。李心芹和李仕明等(2004)基于产业链在各个领域中的实际应用情况，依据内部企业之间的供给与需求的关系，认为产业链以资源、产品、市场、需求为导向发展。刘贵富,赵英才(2006)认为产业链的发展轨迹受区位、市场、政策的三大因素影响。
2.2理论基础
2.2.1盈利模式要素理论
目前关于盈利模式构成要素的观点，都以盈利模式的价值创造为中心，以Slywotzky提出的“四要素”理论为基本点。本文参考上述学者中的观点，结合影视行业的特点，主要从盈利模式的这四个构成要素进行分析：利润点、利润对象、利润杠杆和利润屏障。本文以盈利模式要素理论作为理论框架，对中影股份盈利模式的构成、问题、优化建议等方面展开研究。
利润点是企业可以提供给消费者需要什么样的产品和服务可以为企业带来利润，其核心意义是企业可以提供给顾客的价值，中影股份利润点遍及其全产业链的各个节点。利润对象主要指的是企业提供价值的对象，即目标消费群体，电影产业链的终端利润对象以观影群众为主体。利润杠杆是撬动利润的措施、工具和平台，丰富的影视产业资源是中影股份的盈利杠杆，吸引消费者购买产品或影视服务。利润屏障是一种利润壁垒，防止竞争者获取利润或分享市场份额，进口影片的发行权为中影股份树立了盈利屏障。本文以这一理论为基础分析中影股份的盈利要素的构成，据此展开对中影股份盈利模式的研究。
3 中影股份的全产业链与盈利要素分析 ............................... 14
3.1 中影股份概况 .............................. 14
3.2 中影股份构建全产业链的动因 .................................. 15
4 基于协同效应对中影股份盈利模式的效果分析 .............................. 26
4.1 经营协同分析 ......................... 26
4 基于协同效应对中影股份盈利模式的效果分析 .............................. 26
4.1 经营协同分析 ................................. 26
5 全产业布局下中影股份盈利模式存在的问题 .................................. 42
5.1 产业链上游 ............................................. 42
5.1.1 电影制作内容主题单一 ................................ 42
5.1.2 影视专项服务亟需提高 ................................ 42
6全产业链布局下的中影股份盈利模式优化建议
6.1产业链上游
6.1.1提升影片质量，拉高利润杠杆
影片制作是位于产业链上游的高附加值环节，虽然中影股份影片制作和投资方面不断努力提高竞争力，但是利润杠杆拉动作用还有待进一步增强。近年来，中国电影正在步入以内容品质为主导的时代，相比“流量”，大众更愿意为高质量的影视作品买座。优质的国产片在国内需求增长、发展前景良好，因此影视作品的内容制作凸显的尤为重要。
中影股份在电影制作上的品牌风格以主旋律、正能量为主，形成独特的内容品牌，中影股份应该在此基础上不断探索，针对利润对象的观影需求，优化创作生产布局，选择现实主义题材、科幻大片、中国传统历史等题材进行创作，提高审美水平，制作有丰富内涵的国产影片。在电视剧集方面，应以优质的原创内容为出发点，发展多品类的剧集制作，构建网络和电视台双覆盖的剧集投产体系。
中影股份应持续推动“中影青年电影人计划”的实施，首先应审慎立项，对中影股份的制片项目进行专业评审，优中选优，挑选优质项目；二是引进一批有潜力的年轻编剧和导演，给予他们全面的创作方面的支持；三是扩大“海浪新力量电影计划”举办规模，为年轻的导演、编剧、演员等电影人才和电影企业提供了一个高质量的交流平台，为创新孵化建立平台。三是拓展内容的产品线，充分利用自身的专业性，丰富影视题材，创造优质的网络影视作品。从产业链上游抢占人才、剧本资源，打造优质项目，拉动下游的票房收入，提高利润源质量。
7结论与展望
7.1研究结论
本文在中影股份全产业链布局下对其盈利模式进行分析、解构，具体结论如下：
中影股份拥有国内最为完整的电影产业链体系，上游覆盖创造和服务板块，中游覆盖宣传发行板块，下游覆盖科技和放映板块。本文基于中影股份的全产业链布局分析其盈利模式，中影股份以影片发行和放映技术、设备为主要利润点，为观影群众、影院和其余影视公司提供服务，其利润杠杆是中影股份丰富的电影制作能力和资源，利润屏障是中影股份进口影片的发行权、放映科技领域研发的技术和设备。中影股份完善的产业链布局有利于中影股份实现规模化经营，帮助其打造一个有竞争力的盈利模式，使公司能够保持在各环节领域对影视产品的控制力。
在上述盈利模式下，中影股份虽然在产业链各个环节布局，但经营管理水平低，资产运营效率不高，价值创造效应不显著。中影股份的盈利模式还存在诸多问题，需要进一步优化。
产业链上游，盈利模式的问题体现在电影制作内容主题单一、影视专项服务亟需提高。中影股份需要提升影片质量，拉高利润杠杆；精细影视服务，巩固上游优势。产业链中游，其问题体现在过度依赖进口权发行权、前沿放映技术缺乏推广，需要开拓海外市场、推广前沿技术；产业链下游，其问题体现在院线影院市场占有率低、缺乏创新的盈利增长点，需要推进院线建设，加强影院管理；开拓衍生市场，创造新利润点。
参考文献（略）
