财务管理论文范本代写：基于哈佛框架的XY公司财务分析探讨
本文是一篇财务管理论文，笔者认为哈佛框架未来的理论发展和应用前景可能体现在两个方面：一方面，其理论分析的深度将逐渐扩大，在当前四个维度的基础上可能会增加一些新的科学分析方法，使框架更加完善；另一方面，其运用范围将不断扩展，相信在未来的发展中会得到更多行业和企业的认可。
1 绪论
1.1 研究背景
随着经济全球化的发展，世界各类经济主体都在加快发展，加强竞争，不断提高自身的核心竞争力，以便占据全球市场份额。世界各国也在不断依托本国经济主体的发展壮大逐渐提升自身的综合国力，争取在世界经济舞台和政治舞台上占有一席之地。随着我国加入世界贸易组织，市场经济体系逐步建立、健全和完善，各类市场主体也在不断探索适合本企业生存、发展和壮大的道路。在这样的经济大背景下，全面有效的财务分析显得尤为重要，从短期看，为企业管理层制定当前经营措施提供可靠的行动保障；从长远看，为企业管理层规划未来发展战略提供有力的决策依据。然而，全面有效的财务分析不仅应当包括财务因素，而且应当包括非财务因素。
烟草行业是我国国民经济的重要组成部分，是国家财政税收的重要来源，对国民经济发展起到有力的推动作用。随着行业国有企业体制改革的深入，各级烟草企业的宏观环境、竞争环境、微观环境等都发生了深刻的变化，普遍造成烟草企业的货币资金相对充足但是财务管理体系不够完善的短板，缺少对战略方针、环境因素、财务分析、前景预测等方面的研判。然而长期以来，烟草行业及其所属企业由于受到传统思想观念的束缚，财务分析一直停留在传统浅显的层面，没有把财务分析融入战略管理和前景预测的大环境中，导致世界先进的哈佛框架理论很少应用到烟草行业及其所属企业的财务分析中，略显遗憾。烟草行业及其所属企业的财务分析迫切需要思维方式的根本变革。
1.2 研究目的
本文研究主要包括两方面的目的：
一方面，使用哈佛框架从战略层面开始对XY公司的财务状况展开分析，让管理者对公司的财务状况､经营方式､风险水平等有更加全面直观的了解，对其未来发展前景予以客观和准确预测，据此做出正确的决策｡
另一方面，利用哈佛框架分析出XY公司现阶段发展中战略、会计、财务等方面存在的问题，进而提出企业未来可持续发展的途径，并由点及面，拓展到同行业其他相关企业，提供借鉴，促使整个行业可持续发展。
2 理论基础及相关概念
2.1 财务分析的理论基础
2.1.1 信息不对称理论
信息不对称理论是由2001年的诺贝尔经济学奖得主、美国的约瑟夫·斯蒂格利茨、乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯三位经济学家最早提出的，该理论认为在市场经济环境下，人们掌握的信息量存在着差异，信息掌握量多的人处于优势地位，信息掌握量少的人处于劣势地位；该理论还认为商品交易中卖方比买方掌握更多的商品相关信息，信息掌握量多的一方可以向信息掌握量少的一方输出可靠的信息而受益，信息掌握量少的一方也可以想方设法尽量从信息掌握量多的一方输入所需的信息，显示的市场信号可以在某种程度上弥补信息不对称所带来的问题；该理论还认为信息不对称是市场经济带来的弊端，政府应当在市场经济体系中发挥调节作用，并引申出委托代理理论和解释了劣币驱逐良币等诸多经济现象，成为现代信息经济学的核心，被广泛应用到各个经济领域。
信息不对称理论对财务报表的信息分析同样具有重要的指导意义。一方面，财务分析是识别会计信息造假的有力手段。信息不对称理论认为公司内部管理层所掌握的信息相对于会计报表的外部使用者们处于绝对优势地位。另一方面，财务分析是采集竞争性信息的可靠保证。在经济全球化大背景和市场经济大环境下，为了生存下去，市场主体之间充满了激烈的市场竞争，诸如国际经济形势、行业经济特征，双方当前状况、公司竞争战略等竞争性信息显得尤为重要，谁掌握了竞争性信息，谁就掌握了竞争的主动权。
2.2 哈佛框架的概念
所谓哈佛框架是一种将战略分析和财务报表分析相融合的一种综合财务分析体系，主要包括财务因素分析和非财务因素分析两个层面，具体包括战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个步骤，其分析方法从战略层面入手，分析非财务因素对企业发展的影响，有利于企业管理者更加全面地了解企业的财务状况，为企业未来发展进行科学决策创造了条件。它是由美国哈佛大学的佩普（Palepu）、希利（Healy）和密歇根大学的伯纳德（Bernard）三位教授于2000年在其著作《运用财务报表进行企业分析与评估》（Business Analysis and Valuation Using Financial Statement）一书中首次提出的，他们认为企业在进行财务分析时，应将战略分析纳入其中，否则仅仅根据财务数据进行决策，难免会片面，缺乏科学性和综合性。
2.2.1 哈佛框架的四个维度
（1）战略分析
战略分析既是整个哈佛框架分析过程的起点，又是后续会计、财务、前景三个分析维度的基础，还是将非财务因素引入哈佛框架的一大亮点。正是因为战略分析的非财务因素特性，所以真正实现了“就事论事”、“跳出财务看财务”的突破。
运用哈佛框架进行战略分析时，企业通常采用的战略分析方法有PEST分析模型､波特五力分析模型以及SWOT分析模型等。其中，PEST分析模型包括政治环境（简称P）、经济环境（简称E）、社会环境（简称S）以及科技环境（简称T），用于分析企业所处的宏观环境；波特五力分析模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括潜在竞争者的进入能力、行业内竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及购买者的议价能力，用来分析企业所处的竞争环境；SWOT分析模型包括企业内部优势（简称S）、企业内部劣势（简称W）、企业外部机会（简称O）、企业外部威胁（简称T），用来分析企业所处的微观环境。企业在战略分析过程中会根据不同的研究对象选择相应的战略分析模型｡
3 XY公司背景概述 .......................................... 17
3.1 行业概述 .................................... 17
3.1.1 行业概况 ......................................... 17
3.1.2 行业发展历程 .............................. 18
4 基于哈佛框架的XY公司财务分析 ........................ 23
4.1 战略分析 ................................... 23
4.1.1 波特五力模型分析公司竞争环境 ............................... 23
4.1.2 SWOT模型分析公司微观环境 .................................. 24
5 XY公司存在问题 .................................... 51
5.1 战略层面 ........................................... 51
5.2 会计层面 ..................................... 51
5.3 财务层面 ............................................ 52
6 XY公司对策建议
6.1 战略维度
XY公司要在主要业务和基础管理层面加强战略规划，制定可行措施。
（1）卷烟营销要稳中有为、提质增效。按照“1234”工作思路，以“稳销量、提结构、调状态、严规范、优服务”为主线，全面对标15个副省级城市，进一步增强营销工作的系统性和融合性，确保卷烟营销稳中向好、提质增效。要深化市场化取向改革和供给侧结构性改革两项改革；要突出现代终端、消费环境、营销队伍三个建设；要完善运行调控、品牌管理、客户生态、指标考核四个体系。
（2）专卖管理要创新手段、严格监管。紧紧围绕“实现一个突破、打牢两个基础、抓好三项工作”总体思路，全面提升专卖监督管理水平，严格规范内部生产经营行为，扎紧篱笆，筑牢防线，全力以赴守好市场。要实现监管手段突破；要打牢队伍建设、协作机制两个基础；要抓好市场监管、打假打私和内部监管三项工作。
（3）物流工作要提高效率、降本增效。以提高效率为中心，以改革创新为主线，积极建设科技物流、精益物流、人本物流，打造烟草物流“升级版”。向技术改革、优化流程、精益管理要效率。
（4）基础管理要严格规范、精益求精。围绕“深化提高—精准发力—提质增效”工作主线，在深化提高上出实招，在提质增效上下功夫，推动基础管理不断迈上新台阶。要深挖潜力练内功，强化规范严监督，锐意创新提效率。推动公司实现从“西部一流”向“全国一强”的战略跨越。
7 结论及展望
7.1 结论
上述提到哈佛框架对烟草商业企业进行综合财务分析的意义在于它打破了传统财务数据分析的局限性，把相关战略、会计信息、财务数据以及前景状况等相结合，将基于企业内部信息进行的定量研究与基于企业外部资源进行的定性分析相融合，从理论上讲更适用于当前的烟草商业企业。本文通过将哈佛框架运用于烟草商业企业XY公司这个具体案例，不难看出这个理论具有一定的参考性和借鉴性。得出这个结论最为直观的依据就是将对烟草商业企业XY公司进行战略分析得出的非财务因素纳入财务数据分析结果中去解读，发现该案例公司虽然在被研究的这五年财务现状和经营成果存在一些问题，但都是有因可循并可以完善改进的。
国内很少有烟草商业企业运用哈佛框架对具体公司进行财务分析的案例，这一案例的成功运用既证明了哈佛框架相对于传统财务分析所表现的优越性和所克服的局限性，又说明了将哈佛框架运用于烟草商业企业乃至整个烟草行业完全切实可行，不仅对烟草行业所属企业具有较好的借鉴作用，而且对烟草行业未来的高质量发展规划有所帮助。
参考文献（略）