代写企业管理论文范文：CEO对企业盈利持续性的影响程度及作用机制：动态管理过程探讨

本文是一篇企业管理论文，本文得到的中国转型经济体实证证据结果表明战略领导代表CEO可以被看作是企业持续竞争优势的来源之一，对企业盈利持续性具有重要且显著的影响。

第1章 绪论

1.1 选题背景与问题提出

1.1.1 选题背景

（1）现实背景

如何构建和保持竞争优势，是每一家企业不断追求的终极目标。在我国，由于经济发展阶段的转变，业界和学术界都在进一步思考企业可持续竞争优势的来源。自十九大以来，以习近平同志为核心的党中央根据国际国内的环境变化以及我国经济发展阶段和条件作出判断，中国经济发展已由高速增长阶段向高质量发展阶段发生转变，这意味着中国经济通过要素投入、规模扩张、外需和投资拉动带来高速增长的红利时代已经成为过去。中国经济要实现高质量发展，则必须在经济发展方式上发生转变，对经济结构进行优化升级，从中寻找和捕获新的可持续增长动力来源。这对于企业发展而言，经济发展阶段发生转变以及由此带来的宏观环境变化和激烈市场竞争将对企业构建和保持持续竞争优势的方式产生重要影响。过去依赖某种特定优势通过扩大规模和范围获取持续利润增长的方式已经难以为继，通过战略管理抓住发展机遇，在应对环境变化与市场竞争的过程中构建和保持竞争优势变得十分重要。

企业如何进行战略管理，作为企业战略制定、决策和实施主体之一的高管领导CEO在其中发挥着的关键作用，是决定企业是否能够成功构建可持续竞争优势的重要因素。自21世纪以来，移动互联网和数字技术不断迭代更新，在带动智能革命，数字经济变革等颠覆式创新不断发展的过程中，杰出的CEO代表如苹果的乔布斯，特斯拉的马斯克，华为的任正非以及腾讯的马化腾，正是得益于他们在快速变化的环境之中能够深刻认识到环境变化带来的不确定性以及理解环境不确定性对于企业发展的本质，并在此基础上能够引领企业建立不断适应外部环境变化发展的竞争优势，才能保证所在企业能够在市场竞争中保持持续领先的地位。因此，在当前新一轮全球数字化经济变革和新冠病毒疫情的持续引起社会经济发展环境动态性和不确定性显著增加的背景下，CEO作为企业应对外部环境变化和推动企业内部管理的连接纽带，其在企业可持续竞争优势构建和保持中的发挥的作用就显得更加突出了。

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

本文从管理者视角提出CEO对企业盈利持续性产生影响的研究命题，以期通过相关理论整合，构建CEO对企业盈利持续性产生影响的动态管理过程理论分析框架，并以此为基础对CEO对企业盈利持续性的影响程度以及作用机制展开系统研究。本文的总体研究目的是，在中国转型经济背景下探究和实证度量CEO对企业盈利持续性的影响程度，研究具有不同维度动态管理能力特征的CEO对企业盈利持续性产生影响的作用路径机制，考察CEO不同维度动态管理能力特征对企业盈利持续性的影响效果以及动态价值的作用发挥方式，为相关政府管理部门政策制定以及激发人力资本推动企业高质量发展提供理论参考和实践指导。具体而言，本文的总体目的又可细分为以下三个子目标：

第一，定量测度和检验CEO对企业盈利持续性影响的重要程度。本文以CEO对企业盈利持续性影响的理论分析框架为基本依据，通过对已有模型方法进行突破和改进，构建CEO个体层面的企业盈利持续率度量模型，采用我国上市公司20年的面板数据，对CEO作为企业持续竞争优势来源，对企业盈利持续性的影响程度及显著性水平进行实证检验。并且在此基础上，结合我国转型经济背景下的市场化改革对CEO影响程度的权变效应，从时间纵向、地区横向以及国有和民营不同所有权企业情境对比，多角度对我国企业CEO究竟在多大程度上对企业盈利持续性产生影响的问题进行回应，以此对CEO对组织绩效是否重要提供更加充分和丰富的实证证据。

第二，揭示CEO影响企业盈利持续性的路径和机理。本文以高阶梯队理论为出发点，通过整合动态能力和动态管理能力理论的相关研究，构建了基于不同维度动态管理能力特征的CEO对企业盈利持续性产生影响的理论分析框架，探索不同企业动态能力形成的微观来源及其影响组织绩效持续性的基本路径，并以环境动态性作为检验情境，进一步对具有不同动态管理能力特征的CEO发挥动态价值的机理进行剖析和甄别，深化对企业间以及内部盈利持续性变化差异来源的认识，并且拓展高阶梯队理论的内涵以及完善动态能力、动态管理能力理论体系。

第2章 CEO对企业盈利持续性影响的理论分析

2.1 企业盈利持续性的概念及内涵

2.1.1 盈利持续性的定义与度量

区别于短期时点绩效以及企业盈利波动，盈利持续性（Profit Persistence）是用于衡量企业可重复获取整体（或行业）平均水平之外超额盈利回报(Abnormal profit return)的长期绩效指标。通过对盈利持续性问题研究文献进行梳理和总结，本文发现目前关于盈利持续性概念的定义主要从以下两个视角出发： 

一方面，从经济学的视角出发，Mueller提出企业盈利持续性是指经整体（或行业）平均调整之后的企业超额盈利回报收敛于零或者是收敛于该平均值的速度[1]。依据该定义，企业盈利持续性被看作是企业超额盈利在一段时间内发生变化的过程[2-6]，通常用于不同情境的企业盈利持续性比较研究以及由此拓展的不同来源对企业盈利持续性影响程度的研究。

另一方面，有大量学者从管理学的视角研究企业盈利持续性，指出企业盈利持续性是衡量公司前一期经行业平均收益调整的超额盈利回报在当期依然得以保持的比重指标[7-12]。在该研究视角下，超额盈利回报也可称为公司特有回报（Firm specific return），其研究焦点是以相邻时间序列之间的企业超额盈利关系作为观测对象，目的在于分析上一期盈利在本期能够重复获取的可能性，这种方式主要用于影响因素研究，考察影响因素与滞后一期超额盈利回报形成的交互项，与当期超额盈利回报之间的关系，通过交互项系数反映影响因素对滞后一期超额盈利回报与当期超额盈利回报之间关系的调节作用影响，从而体现影响因素对企业盈利持续性的作用。

2.2 CEO对企业盈利持续性影响的理论依据

伴随着对战略管理核心问题—企业间经营绩效持续差异来源的探讨，学者们对于企业竞争优势构建与保持的理论也在持续研究中。追溯这些理论的提出和发展过程，不难发现企业所处外部环境的影响和企业对变化环境的应对一直是问题探讨的重点。而随着理论的不断发展，被看作是外部环境和企业战略之间关键连接的企业管理者和战略决策者，CEO在联系在两者中发挥的作用越来越受到学者们的关注。而得到这一观点的理论发展脉络主要可以从以下两方面进行分析和总结。

一方面，在奥地利经济学派思想的影响下，战略管理理论中的多个理论学派基于有限理性的考虑突出了企业管理者和决策制定者在战略形成过程中扮演的重要角色。基于有限理性，企业管理决策者并不能完全理解环境信息，只能在认知能力和可获得信息范围内寻找最优解决方案。管理认知为企业管理决策者提供了解读情境和事件的组织原则，既是一种信息过滤器，也是一种处理问题的模式。基于此，强调企业管理者在环境与战略关系中的主观能动性作用开启了以管理者为核心的研究方向。企业行为理论基于有限理性的认知，推翻过去认为组织决策即为最优化解决方案的观点，提出组织决策模式是各个不同利益集团的多种目标联合，并且由占统治地位参与者的观点和偏好所主导[135]。权变理论指出，组织战略与环境的匹配依赖于企业管理者对环境的正确认知[136]。而战略选择理论也强调高层管理者的主动性和自发性，认为决策制定者在塑造组织环境和战略决策选择的过程中通过认知框架发挥独特的作用[137]。高阶梯队理论更是直接关注高层管理者的特征差异对于解释企业战略决策以及结果的重要作用以及管理裁量权理论又进一步明确了确定管理者作用大小需要考虑的因素。

第3章 中国转型经济背景下CEO对企业盈利持续性的影响程度研究 ....................... 52

3.1 理论分析与研究假设 ............................ 52

3.1.1 CEO作为企业盈利持续性的来源分析 ................... 52

3.1.2 不同所有权性质企业CEO对盈利持续性的影响程度比较分析 ...................... 53

第4章 CEO管理人力资本对企业盈利持续性的作用机制研究 ....... 82

4.1 理论分析与研究假设 ......................... 82

4.1.1 微观基础:CEO管理人力资本对企业盈利持续性的影响 .... 82

4.1.2 路径机制:创业导向的中介作用 ............................................. 85

第5章 CEO管理社会资本对企业盈利持续性的作用机制研究 ..... 115

5.1 理论分析与研究假设 ..................... 115

5.1.1 微观基础:CEO管理社会资本对企业盈利持续性的影响 .. 115

5.1.2 路径机制:利益相关者关系的中介作用 .................. 118

第6章 CEO管理认知对企业盈利持续性的作用机制研究

6.1 理论分析与研究假设

对于处在一定环境中的企业，具有不同管理认知特征的CEO基于感知和注意力差异带来的判断，将通过对企业战略进行调整和变化，对外部环境适应做出差异化应对并产生不同影响。下文将重点分析CEO管理认知特征对公司战略变革的影响以及战略变革对企业盈利持续性的影响。就企业战略变革而言，由于研究情境和研究目的的差异，不同学者会根据具体研究问题选择从不同视角和层面对战略变革展开具有针对性的分析。鉴于本文聚焦于动态环境下管理者对企业盈利持续性作用机制问题研究，参考已有文献较为一致地将战略变革定义为一系列战略资源在配置水平上的变化[207,277],本章选择通过企业的多个关键战略资源维度在配置方式上的变化程度来界定战略变革。并且根据变化比较选择参考的对象差异，将战略变革进一步划分成纵向上与企业自身变化进行比较的战略延续-变异（Strategic Persistence-Variation）维度以及横向上与行业一般平均变化情况进行比较的战略趋同-偏离（Strategic Conformity-Deviation）维度[278]。

6.1.1 微观基础：CEO过度自信与战略变革

过度自信在已有关于非理性决策研究的文献中被该领域的研究者认为是“最重要的认知偏差”并广泛的存在于公司高层管理者身上。与其他管理者特征一样，过度自信的程度和性质在每个人之间也存在很大的差异，在解释公司决策和带来结果的差异性时发挥重要的作用[279-280]。许多已有的实证研究已经将CEO的过度自信特征与企业的各种不同决策和结果相联系展开研究，比如企业创新、企业社会责任、并购等财务投资决策等等[279,281-282]，有些学者认为这种认知偏差通常带有负面影响，但近期不少学者和研究结果表明管理者过度自信也是可以对决策行为产生积极的作用结果的。

过度自信表现有多种不同形式，Moore等学者将其归纳得到三种类型，主要包括：其一是对个人信念准确性的高度确定；其二是更相信自己而不是其他人的倾向；其三是对一个人的行为和能力水平优于参照对象的积极评价[283]。但总体而言，管理者过度自信被认为是一种“强化自我认知，弱化外部影响”的认知偏差，在企业管理过程中，他们会对自己致力的行动表现出极大的自信，并且认为结果至少部分会在其控制范围内。那么本文认为，具有过度自信特征的CEO在不同维度的企业战略变革上的表现存在差异。

第7章 研究结论与展望

7.1 研究总结

7.1.1 研究结果与讨论

经过以上各章的大样本实证检验，针对各研究问题提出的假设都得到了检验结果，为了更清楚地展示这些结果并针对研究问题展开分析和讨论，现将所有结果汇总如下表7-1、7-2、7-3、7-4和7-5所示。

（1）中国转型经济背景下CEO对企业盈利持续性影响程度研究结果讨论 表7-1是第三章研究的实证结果汇总，这章主要围绕CEO是否对企业盈利持续性产生影响以及中国企业CEO在多大程度上对企业盈利持续产生影响这两个问题展开，提出的研究假设都得到了支持，这表明在中国CEO对企业盈利持续性具有显著影响，可以被认为是企业持续竞争优势的来源。虽然国有企业的CEO对企业盈利持续性的影响不及民营企业，但是随着市场化改革的推进，CEO对企业盈利持续性的影响程度是随之增加的，这也说明CEO在企业中扮演的角色越来越重要了。

（2）CEO动态管理能力特征对企业盈利持续性/中介变量影响研究结果讨论 针对CEO哪些因素对企业盈利持续性产生影响以及产生何种问题，表7-2汇总的是第4-6章中与之相关的CEO动态管理能力特征对企业盈利持续性或中介变量影响的研究结果。从表中结果来看，CEO动态管理能力三大维度构成特征大部分对卓越绩效企业盈利持续性的保持发挥了正面的积极影响，CEO的MBA学历影响不显著和风险偏好发挥负向影响。对此，在接下来的影响路径研究中发现，CEO风险偏好主要是通过降低战略延续和战略趋同，对卓越绩效企业盈利持续性产生负向影响。这是因为风险偏好CEO的高风险容忍性和高冒险精神驱使他们做出偏离现有战略的变革，但是这样的变革在一般的环境中是不利于卓越绩效企业的盈利持续性保持的，就像现实中一些企业发展壮大之后进行不相关多元化而导致陷入困境一样。

参考文献（略）