财务管理论文范本代写：X烟草公司财务共享中心风险管理探讨

本文是一篇财务管理论文，本文认为企业应重点关注运营管理风险，优化权限设置管理、加强会计监督职能、规范审核标准。同时根据风险评价和分析的结果实行有效的防控措施：一是优化信息系统安全性和稳定性、统一设计和梳理业务流程，保证财务共享系统顺利运行。

1绪论

1.1研究背景、目的及意义

1.1.1研究背景

信息时代背景下，信息技术已成为人们日常生活中必不可少的工具，企业的财务管理更是离不开信息技术的支持。通过构建完整的信息管理系统和妥善地运营该信息系统，一方面可以实现信息的整合和运用，降低管理成本；另一方面，可以提高信息传递效率和利用效率，从而提高企业的管理水平。而“财务共享”正是在上述需求下的产物。上世纪80年代，福特公司在底特律创建了第一家财务共享服务中心，在效果被证实后，其他企业也纷纷开始效仿，1999年，财务共享开始传入我国，摩托罗拉在天津成立亚洲结算中心，最初是作为其会计服务中心的前身。中国企业中兴通讯于2005年成为首家创建财务共享服务中心的公司，此后越来越多的公司也开始设立财务共享中心。共享服务作为一种新兴的商业模式正在快速的发展，已成为财务转型的主要组成部分。现在越来越多的企业开始探索财务共享模式，希望能够通过建立完善的财务共享模式来实现企业财务管理的战略目标。

烟草行业作为纳税巨头，一直为我国的税收事业做出了巨大贡献。近些年来，各行各业都在进行数字化转型，烟草也全面开启数字化转型之路。在我国，烟草行业对于财务共享模式的探索仍处于初级阶段。本文选取X烟草公司为研究对象，对其开启风险管理视角下的财务共享服务研究，从财务共享的运作流程入手，有效识别其在财务共享服务过程中的风险因素，探索其如何实施风险管理，使财务共享更好地为企业服务。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外研究现状

（1）财务共享服务理念的研究。FSSC的服务理念将其与传统财务模式区分开来，它覆盖了整个财务流程，例如从采购到报销到付款这一系列流程，企业中的业务人员不需要再单独对每一个财务业务进行操作，而是可以通过FSSC系统实现统一的业务操作，通过该系统实现信息共享，帮助企业实现集中统一管理(Petrisor&Cozmiuc,2016)。财务共享的出现为企业实现了降本增效，它通过将大量的独立相似处理模块进行整合，然后再对其流程进行重新处理，使业务流程更加规范简洁，使工作职责更加清晰明确，极大地帮助企业实现价值最大化(Seok,2019)。20世纪90年代末诞生了一个新型财务模式的概念，它将财务模式进行了重新定义的同时在组织机构方面也完成了伟大革新，这便是“财务共享”。在这种新型财务模式下，更多的优质资源和优质服务聚集在一起，以共享的方式服务企业，在为企业提供便利的同时更是为企业节约了大量的运营成本，使企业低成本高效率运行，实现快速发展(Xiong,2021)。共享服务作为一种新型的组织结构模式，它能使企业在信息技术应用、业务流程重组等方面得到较大程度的提高，是企业内部资源优化配置、提高管理水平的一种有效方式。共享服务通过建立和实施业务流程重组，将企业内的流程标准化并简化了各环节之间的衔接，减少了重复工作，在一定程度上达到了提高工作效率、降债务成本和风险，提升管理水平和决策能力的目的，并进一步，加强了数字环境下对债务人的保护(Jiang et al.,2022)。

（2）风险管理的研究。上世纪90年代，美国反虚假财务报告全国委员会启动了COSO组织，该组织发布了《内部控制—整合框架》，这正是风险管理概念的起源。该框架致力于帮助企业建立高效的内部控制体系，使控制不再是刻板机械的规定，而是一个灵活动态的过程，更好地应对现代商业环境中的风险和挑战(Moschella et al.,2022)。随后，COSO委员会在2004年10月基于内部控制框架将企业风险管理引入了概念，并发布了《企业风险管理整体框架》。该报告引入了风险组合的观点，并在企业风险管理中提供了全面的应用指南和参考。两年后，我国国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》。

2相关概念和理论基础

2.1相关概念

2.1.1财务共享

（1）财务共享的定义

财务共享是企业为了提高工作效率，将分散的资源通过整合，形成系统性的财务信息，供财务工作人员使用的一种新型管理模式。它主要是以信息技术为支撑，对业务流程进行标准化和规范化，实现资源的有效配置，提高企业管理水平和工作效率。通过结合企业战略目标，构建财务共享服务中心，实现业务流程和财务流程的全面整合，可以推动企业业务流程标准化。

（2）财务共享的主要内容

在实施财务共享模式的过程中，企业需要以信息技术为支撑，实施业务流程的标准化和规范化，进而实现资源的有效配置。首先，企业需要制定财务共享的标准流程和标准化操作规范。其次，在业务操作过程中，需要建立财务共享管理平台，对业务流程进行优化和调整，确保流程高效流转且不出错。最后，在财务共享的实施过程中，企业应该不断地调整方法和策略，认真监控并完善整个流程，以确保整个环节的顺利执行和流程的最大价值。

财务共享模式可以大幅提升企业管理水平和工作效率。一方面，它通过整合财务资源、简化流程和实现标准化管理使公司减少人力、物力和时间的投入。另一方面，它能够优化企业流程，增强企业运营的透明度和效率，更好地提高企业整体绩效和核心竞争力。同时，财务共享也能够让企业实现更加全面的资源整合，将整个集团的财务信息高效统一地管理起来，从而提高公司的财务绩效。

如今企业面临的内外部环境形势严峻、复杂且多变，如果企业采取财务共享模式，可以实现快速、高效的业务管理流程，为企业的长期发展和可持续的竞争力奠定更加坚实的基础。

2.2理论基础

2.2.1财务共享理论基础

（1）规模经济理论

时代的发展使生产更加趋近规范化和合理化，规模经济应运而生。亚当斯密曾在《国富论》中通过以制针工厂为例，分析劳务分工和生产率之间的关系，规模经济初见模型。直到20世纪初，马歇尔在《经济学原理》一书中首次提出“规模经济”的概念，他通过分析生产和利益之间的关系将规模经济生产分为了两种途径，即“内部规模经济”和“外部规模经济”，并总结出在规模报酬随着生产规模的不断扩大而递增、不变、递减的规律。这一概念对于企业来说至关重要，因为它可以帮助企业更好地理解规模效益，做出相应的经济决策，从而获得更大的生产利润。后来，随着经济的发展，财务管理的业务量不断扩大，迫使企业不断寻找提升工作效率的新方法，于是便出现了财务共享。财务共享通过对资源的集中管理和再分配，对专业技术的分工，极大地提升了工作效率，从而实现了对企业成本和效益的优化。如今财务共享作为一种高效管理方式，已经被越来越多的企业所采用。

（2）流程再造理论

在20世纪90年代，迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮提出了“流程再造”这一概念，颠覆了人们对企业活动的管理思想。他们认为通过对流程的关键点进行重新分析和改造，可以使其更加节约成本、更加高效，从而使企业用更少的成本获得更高的利益。对于企业而言，流程的规范化合理化是掌握企业经济活动高质量运行的命脉。企业管理者需要深入了解企业内部各项业务的运转规律和依赖关系，并不断优化和改进，不断遵循规模效益原则，实现成本效益的最大化。尤其是在当今经济环境不稳定的背景下，企业必须寻找能够提升自身市场竞争力的治理方式，以保持其在市场中的稳健地发展。而财务共享的出现无疑是企业对流程再造的一个崭新尝试，其可行性和效果已经得到广泛认可。

3 X烟草公司财务共享中心的实施情况与风险识别 ........................... 14

3.1 X烟草公司建立财务共享中心的背景与实施现状 ..................... 14

3.1.1 X烟草公司介绍 ...................................... 14

3.1.2 X烟草公司财务共享中心建立背景 ........................................ 15

4 X烟草公司财务共享中心的风险评价与分析 ................................... 22

4.1 风险评价方法 .................................... 22

4.2 调查问卷基本情况说明....................... 22

5 X烟草公司财务共享中心的风险防控对策 ....................... 34

5.1 支撑系统风险防控对策............................... 34

5.2 运营管理风险防控对策............................... 34

5 X烟草公司财务共享中心的风险防控对策

5.1支撑系统风险防控对策

一是优化信息系统安全性和稳定性。财务共享系统是财务共享中心的核心，因此信息系统的安全性和稳定性至关重要。信息系统在使用过程中的稳定性和安全性关系到财务信息的安全、人力成本的大小、财务工作的效率等多个方面。因此，X烟草公司可以通过结合现实背景下先进的科学技术，及时更新和优化信息系统，提升其安全性和稳定性。在信息安全方面，可利用区块链技术在系统中嵌入电子印章，在保证数据安全的同时，将印章使用审批的权限上移，使其授权更为严格。针对数据加密问题，可以通过将系统信息分时间区块存储，设置链接密码，有效防止数据篡改和遗失。另外，可利用智能合约技术实现合同自动执行，即通过设置合同到期时间节点，并在到期时间节点前由系统自动触发执行功能。一旦触发，合同执行将自动启动。这不仅可以提升X烟草公司合同管理的效率，还能有效降低合同管理的风险。在稳定性方面可以与平台沟通，研发出一款可以自我评估的软件，每月对该信息系统进行稳定性评估，评估指标包含页面是否卡顿、账号是否异常、是否出现二次付款等。针对指标评估为不合格的项目立即进行排查，然后对系统漏洞进行完善，直至指标评估全部达到合格及以上。

二是统一设计和梳理业务流程。虽然前期运行中信息系统尽可能地保留了原有的流程体系，但是在实际运行过程中仍有不合理流程。例如，X烟草公司在前期运行过程中，由于各方需求不同，业务部门与信息部门之间未进行有效沟通，个别环节造成数据接口不统一。为确保财务共享系统运行质量，实现资源共享，建议财务共享中心在前期运行中通过对业务部门和信息部门进行充分调研，统一设计和梳理财务共享系统数据接口，找出其存在的不足之处并进行有效整改，确保财务共享系统能够顺利运行。另外，建议X烟草公司定期发放调查问卷，收集对财务共享系统运行过程中出现的问题和合理建议，及时与开发平台沟通，更新优化信息系统，使其更加完善合理。

6结论与建议

6.1结论

本文通过对X烟草公司财务共享中心提审、初审、复核、付款四个环节存在的风险进行识别，并对这些风险进行了分析和评价，提出风险防控对策。主要结论如下：

通过结合X烟草公司财务共享中心的目标设定，对提审、初审、复核、付款这四个阶段存在的风险进行了风险识别，识别出四大类风险和13项具体风险因素。然后根据目标设定和风险因素总结出5个风险后果。将基本情况、风险因素量表和风险后果量表制作出调查问卷，根据收回的调查问卷进行评价和分析。得出风险类别运营管理风险＞人员管理风险＞支撑系统风险＞资金管理风险，对风险后果的严重程度进行排序，得出共享系统与业务融合不够好，增加业务工作量＞增加财务共享实施运营成本＞转型不畅，影响企业整体发展＞增加管控难度＞财务工作效率下降，然后根据分析各类风险与风险后果的相关关系以及造成这种关系的原因，有针对性地提出X烟草公司的风险防控对策。

根据以上分析，本文认为企业应重点关注运营管理风险，优化权限设置管理、加强会计监督职能、规范审核标准。同时根据风险评价和分析的结果实行有效的防控措施：一是优化信息系统安全性和稳定性、统一设计和梳理业务流程，保证财务共享系统顺利运行。二是加强人员管理，对员工职位进行梳理、定期对业务员进行培训、增加业务审核绩效考核制度、安排财务人员定期进入业务部门学习，提高员工学习活跃性。三是严格的审批流程和授权机制、加强银行账户管理。

参考文献（略）