代写物流论文范例：S企业化工物流运输业务管理优化思考

本文是一篇物流论文，笔者认为随着我国经济的高速发展，近几年，我国对于化工产品的仓储及运输的监管力度不断提升，客户要求不断提高，行业内竞争也是十分激烈，S企业只有不断的优化提升，才能不断前向发展。

第1章绪论

1.1选题背景

在经济全球化和一体化的大背景下，我国物流企业快速发展，物流已成为发展速度最快的产业之一，物流产业在国民经济发展进程中所占的地位也越来越高。其中化工行业是我国的支柱产业，化工产品用途广泛，总量巨大，产业链非常巨大，这就让化工物流行业得到了高速的发展，化工物流是化工行业对产品进行购买、运输、储存等活动的总称。化工物流行业经过40多年的发展，我国化工物流发展进入了黄金期，大量内资企业发展化工物流的同时，越来越多的外资企业开始瞄准国内化工物流市场，形成了化工物流群龙争霸的现状[1]。大型跨国化工制造企业，如拜耳（科思创）、巴斯夫、陶氏等，纷纷抢占中国市场，国内化工制造企业面临来自国际和国内同行的激烈竞争，不仅需要靠先进的设备、质量优良的产品以及独特的营销方式，也要对其生产的化工产品的物流运输问题进行深入研究，加以科学严格的管理，寻求更加科学合理的方法，从而提高自身的竞争优势。化工物流伴随着化工产业的发展而产生，并伴随物流产业崛起而加快了发展步伐，中国经济继续高速增长，化工产业生产始终保持高速增长，化工物流产业作为化工产业的辅助产业，化工产业的发展，必然给化工物流带来很大的机遇，大部分国际化工制造企业为了集中核心竞争力，将物流业务外包给物流服务商来完成，所以化工物流因此而蓬勃发展[2]。由于化工企业对于物流的要求越来越高，而且同普通产品的物流相较而言，化工产品物流存在一定危险性的特点，在其生产、运输以及存储的过程中，各个环节都是需要重点关注的。随着信息技术的不断发展，物流与信息技术相结合，推动了物流行业的发展，信息平台可以实现货运方与物流公司之间、与不对等信息之间的深度融合与优化，提升资源配置效率，通过数据的快速传递和分析，物流流程的效率得到了很大的提升。高新技术的不断崛起成为了化工物流行业不断发展和变革的强大动力，进而为上下游用户提供了良好的化工物流和运输服务。加之第三方物流的发展，对供应商的管理成为一件十分重要的事情，通过良好的供应商管理，可以为企业带来更优质和完善的服务，从而提高第三方物流的企业竞争力。

1.2研究意义

对S企业运输业务管理存在的主要问题进行研究，通过结合企业现状进行优化和创新，通过运输管理优化设计来提升企业核心竞争力，对于企业运输流程优化及物流管理工作具有比较重要的意义：

（1）从理论层面来看，化工运输业务管理的相关研究理论较多，比如设备管理理论、业务流程优化方法、物流信息共享理论、供应商绩效管理理论等。S企业作为一家第三方化工物流企业，涉及以上各个板块的实际操作与管理，本论文的化工物流运输业务管理优化提出的措施方法可以为学术界相关研究理论提供案例支持，以S企业化工物流运输业务管理优化为例进行分析，可在原化工物流运输业务过程优化的理论和方法之上，对流程设计细节进行持续优化，扩大优化方法和实际融合度。

（2）从实践层面来看，面对市场激烈的竞争，S企业目前客户的运输业务份额不断下降，新项目的营销上，竞争优势也不断降低，运输业务由于管理不足，已经影响到企业的可持续发展，整个公司的发展处于瓶颈状态，企业的管理优化工作已经迫在眉睫，本文的相关管理优化研究对S企业的发展有着重要的意义，可为实际管理提升提供可参考的建议，为实际操作提供了一定的参考。本文以S企业为研究对象，重点探究S企业化工物流运输业务管理优化，相关研究为后续实际操作打下基础，可能有助于提升S企业化工物流运输业务运作效率，有利于把控S企业化工物流的运作质量，并大力提升S企业的客户满意度，从而提升企业的竞争力。本研究对化工物流运输行业也具有一定的现实意义，也可以为化工物流行业相关类型的企业提供管理优化路径和模型提供决策参考。

第2章相关理论和文献综述

2.1化工物流运输概述

2.1.1化工物流与化工运输

化工物流是指为满足客户需求而对化工类商品、服务或相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正反向流动及存储进行的有效的计划、实施与控制过程，化工物流内容包括为用户服务、需求预测、订单处理、信息共享、装卸搬运、采购、仓库管理、包装、运输、配送、逆向回收等业务过程[3]。化工物流活动需要有效结合各物流环节完成材料的空间转移[4]。

化工运输是指用特定的设备和工具，将化工相关物体，从一个地点向另一个地点安全的按时运达的物流活动，是在不同地域范围内，以改变物的空间位置为目的对物进行的空间位移。通过这种位移创造商品的空间效益，实现其使用价值，满足社会的不同需要。将化工产品，通过不同的交通方式，从生产商、中间商转移到接收地的化工物品实际流通的活动，是与化学产品相关的特殊产品的物流，其专业性和技术性很强。运输作为物流的中心环节，在现代物流活动中发挥着最为关键的作用。

第三方物流，即3PL，第三方物流的“第三方”是区别于作为发货人的“第一方”及作为收货人的“第二方”的，指的是通过二者以外的第三方的专业物流企业来承接企业物流业务的一种物流运作方式。3PL本身不生产商品，不销售商品，实现的是商品流通过程中的商品空间移动，即物的流动[5]。第三方物流有着独特的优势，可以通过整合资源为客户提供更完善的服务，可以把更多的把精力放在细致的管理中去，从而发挥服务的价值。

2.2物流运输业务管理理论

2.2.1运输设备管理理论

在生产过程中形态并没有发生变化，并能够长期的使用，这就是设备的含义，设备的状态及管理直接影响企业的生产，是企业运作的基本保障，企业生产运作离不开各种设备的辅助，企业的生产情况和技术水平也和设备的状态息息相关，所以企业必须重视设备的管理。把设备作为主要研究的对象，并对企业的生产经营目标进行研究，保证设备在一定时期内有着最高的生产效率，与此同时，该设备需要产生最少的成本费用，就保障设备的最优状态，这就是设备管理的实质[9]。运输设备管理就是指为了保障运输业务的顺利进行，对运输产品使用的相关设备进行有效维护和检查，通过管理手段使设备处于优良状态，保障业务的顺利进行。

化工物流运输设备主要有车辆、罐式集装箱及集装箱。运输车辆的类型有厢式车、平板车、高栏车、飞翼车，罐式集装箱和集装箱是一种用来将进行产品包装装载的设备。提高物流包装质量的技术保证和物质保证就是物流包装标准化[10]。为了更好的运输产品，对产品包装进行有效选择可以大大提升产品的质量保证，避免一些安全运输事故。

罐式集装箱时一种较为新型的包装方式，目前在国内外颇受客户的青睐。罐式集装箱，简称ISO TANK，是一种运输货物的载体。罐式集装箱以其桶装化学品的替代品为原始点，进行标准化运输而蓬勃发展起来。罐式集装箱目前技术规范成熟，运输更加安全便捷、成本相对于传统的桶装有其鲜明的特点[11]。罐式集装箱包括罐体及箱体框架，其构造为将液罐固定于金属框架中。装货时，根据不同产品的充装要求不同，分别从罐箱顶部或者底部装货孔装入；卸货时，货物由排货孔流出或从顶部装货孔吸出[12]。罐式集装箱一般会用于装运液态或气态散货。第3章 S企业化工物流运输业务运行现状 ................................ 18

3.1 S企业及其发展简介 ...................................... 18

3.1.1 S企业发展简介 ................................. 18

3.1.2 S企业组织架构 .............................. 18

第4章 S企业化工物流运输业务管理问题诊断与分析 ..................... 31

4.1 主要问题点遴选与确定...................... 31

4.2 问卷调查与分析 ..................................... 31

第5章 S企业化工物流运输业务管理优化措施 ................................. 46

5.1 加强运输设备维护管理,确保设备调用需求 ............................... 46

5.1.1 制定运输设备管理标准,划分权责严格执行 ......................... 46

5.1.2 增加设备启用复核机制,双重复核确保需求 ......................... 47

第6章保障措施

6.1组织保障

（1）加强企业文化的宣传。S企业所属集团及母公司有着丰富的企业文化底蕴，S企业作为西南区域的分公司，由于总部企业监管较弱，整体规模较小，导致企业以业务为重，企业文化建设工作较为放松，故此企业文化宣传是亟需加强的。毫无疑问，企业文化对企业发展具有正面导向作用，能够提高企业员工凝聚力，让团队形成巨大向心力并充分调动员工工作热情，利于业务管理流程实践和企业运营良性循环。我们可通过企业文化宣传增加职工主观能动性，使职工积极地发现问题，提高职工分析问题和解决问题的能力，良好宣贯并确保企业文化能提升员工归属感、身为企业团队成员之强烈使命感、进而认真完成其工作，细节上会有较好的体现，促进企业服务水平与品质的提升。良好的企业文化对S企业合作伙伴，客户和供应商有很强的吸引力，它有助于企业建立良好的企业形象，还能吸引更多的优秀人才加盟，稳定已有的优秀人才，保障员工的质量，提升现有员工的主观能动性。

（2）优化企业组织结构。根据管理需求、业务需求、监督需求，重新合理调整S企业的组织结构设置，企业组织结构可以根据实际情况重新设置业务操作岗位和管理岗位，构建运行高效的管理及操作架构，将人员利用最大化，同时充分发挥企业的管理需求监督需求。

第7章结语

7.1研究结论

本人通过大量阅读、收集及整理化工物流行业发展情况、业务管理优化相关理论、其他同类型企业的优化案例等内容的相关文献及专著，结合个人从业多年的操作及管理经验，对化工物流行业发展及化工物流运输业务优化管理探究有了更深一步的认识和感悟，一定程度上消化吸收了前辈在化工物流运输业务管理的重要学术成果，借鉴了其他企业的管理优化成功案例，并在此基础上形成了自己关于化工物流业务管理优化的研究方法和研究思路。

整篇论文分为七章，首先研究化工物流行业在大环境下的背景，化工产品由于产品性质原因，国家对于物流监管的要求越来越严，物流企业的安全管理及业务管理必须顺应大环境的发展而不断提升。加之目前行业内竞争十分激烈，企业想要实现可持续发展，必须提升企业管理，从而增加自己的竞争优势。其次查阅整理了化工物流业务管理优化的相关理论知识，并且收集分析了行业内其他企业管理优化的案例，为S企业的提出管理优化措施打下基础。然后分析了目前S企业的运输业务现状，虽然目前S企业客户都是较大的化工企业，业务运营情况良好，但是企业近两年内也发生了众多不符合项，竞争优势不足。通过将发生的不符合项结合问卷调查及现场调研分析整理存在的主要问题，发现S企业运输业务中迫切亟需解决的管理问题是设备日常维护不到位、业务流程衔接不顺畅、包装与装载形式不规范、在途监督及跟踪不及时及供应商绩效评估不够完善。然后根据相关理论知识和案例参考提出具体的管理改进优化建议：通过优化维护管理标准、新增复核机制确保设备的有效调用；通过精简及补充完善现有的业务操作流程，进行业务流程优化，提高业务效率；通过复核货物包装及加强应急演练，来降低货物的破损风险；通过搭建物流信息平台来把控货物状态，实现信息的内部共享；通过完善供应商绩效考核制度来提升供应商服务质量。最后为了保障优化举措的落地执行，分别从组织、资金、制度及人才等方面提出了相关保障措施。

参考文献（略）