代写财务管理论文模板：先进制造业高管团队异质性对企业成长性影响探讨
本文是一篇财务管理论文，本文选取2016-2020年的5年的中国上市A股先进制造业企业作为样本，在国内外现有研究的基础上，结合高阶梯队理论、动态能力理论和财务权变理论等基础理论，实证分析了高管团队异质性特征、动态能力和企业成长性之间的关系。
第1章绪论
1.1研究背景
制造业尤其是先进制造业是国民经济的主体，是国家综合国力竞争的关键要素。随着经济全球化的加深，人类对资本需求的不断增长和产品需求的日趋多样化都表明工业制造应该重视可持续发展。2008金融危机以来，各国先后针对工业制造业的发展提出相关战略。2009年，美国提出再工业化战略，通过创新升级传统制造业以及发展新型优势产业引导美国经济复苏繁荣。为应对工业制造可持续发展这一挑战，享有“先进制造”美誉的德国在2013年出台“工业4.0”战略，其以推进智能生产为目标，以信息物理系统作为技术基础，致力于推动信息通信技术与先进制造相融合。基于全球环境变化，“世界工厂”英国也在2013年推出“工业2050战略”，该战略的实施促使英国生产力不断提升，构建现代服务与再制造相融合的新型工业体系，推进高端制造领域的蓬勃发展。2015年1月，日本对外公布“机器人新战略”计划，通过培养尖端IT和复合型人才加快互联网与制造的结合，推进新一代机器人与信息技术的融合发展。当前，制造业产业升级转型成为工业制造可持续发展的重中之重，同时也是制造业发展的必然趋势。在此工业革命背景下，我国也提出一系列方针策略。2015年，我国出台“中国制造2025”战略，深耕制造业产业转型，实现工业倍增，推动制造业的高质量发展。党的十九大报告强调着力推动先进制造业产业群集建设，奋力打造区域性先进制造业中心，构建现代产业体系，将中国制造转变为中国智造，实现制造大国向制造强国的转变。
由此可见，世界各国都重视先进制造业的发展。面对复杂多变的动态环境，先进制造业企业的健康稳定成长受到威胁。同时，国家政策和制度的变化以及突发自然灾害加剧环境的复杂性，对企业的持续经营和发展产生不利影响。为促进先进制造业企业的高质量健康发展，研究企业的成长性成为当前的必要课题。先进制造业企业的高质量发展离不开一支优秀的高管团队（TMT），高层管理者作为企业的决策者，塑造和管理他们的组织，企业的创新倾向和企业社会责任政策也取决于管理人员的特点。企业需要不断地以创新为导向，并将其商业模式建立在企业可持续发展的企业社会责任战略上。企业需要不断地以创新为导向，并将其商业模式建立在企业可持续发展的企业社会责任战略上。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
高管对企业成长性的影响一直是战略管理中研究最广泛的关系之一，高层管理人员的特定类型认知能力可能支持动态管理能力，用于感知变化，捕捉机遇和重新配置资源，促进组织战略变化。本文基于前人研究成果，对先进制造业高管特征异质性与企业成长性之间的关系进行研究，目的在于帮助先进制造业企业优化高管团队结构以使企业的决策和战略的制定更符合切实的利益，在提高企业成长性的同时使企业重视自身的自主研发创新能力以及提高企业合理储备财务柔性的意识，促进先进制造业企业的高质量发展。
1.2.2研究意义
本文研究先进制造业企业高管团队异质性与动态能力对企业成长性的影响，主要意义如下：
（1）为先进制造业企业有效利用动态能力和构建高管团队提供理论支持。高层管理人员对企业成长性的影响一直是企业关注的焦点问题之一，大量的研究已经调查了高层管理团队特征和企业绩效、企业价值和创新之间的关系。而第四次工业革命的到来，我国更加意识到先进制造业是驱动现代化经济体系建设的先导力量。遂本研究以先进制造业为研究对象，试图更加细致地阐明我国先进制造业企业高管团队特征和动态能力对企业发展能力的影响作用，为先进制造业企业有效利用动态能力和构建高管团队提供理论支持。
（2）深层次探究高管—企业间相互影响脉络，丰富现有文献成果。现有研究成果罕有将高管团队异质性、动态能力及企业成长性三者置于同一框架中。通过对以往文献的相关理论成果进行回顾，将高层梯队理论与动态能力理论进行整合，构建了以高管团队异质性作为解释变量，动态能力作为中介变量，企业成长性作为被解释变量的三者之间作用机制模型。揭示了高管团队异质性、动态能力与企业成长性之间作用机理以及影响模式。本研究进一步丰富和完善了高管团队异质性以及动态能力对企业成长性影响研究的相关理论。
第2章理论基础与内在机理分析
2.1相关概念界定
2.1.1先进制造业
目前学术界关于先进制造业的内涵和划分标准还没有统一的定论，政府也没有进行权威的界定。以往学者对先进制造业内涵的定义有以下代表性的观点。首先，李廉水和杜占元（2005）在“新型工业化”的概念基础上提出“新型制造业”的概念，不同于传统制造业的大批量生产，新型制造业不仅强调产品多元化和小批量生产，并且重视信息化、知识和技术在生产全过程的体现[33]。新型制造业走的是一条依靠科技创新、强调经济与环境的和谐、高效利用资源的面向未来的绿色发展道路。在前人对先进制造业的单一定义的基础上，龚唯平等（2008）以“三维理论模型”从多维度解释先进制造业的内涵，提出先进制造业是以先进技术为基础、采用先进生产模式的生产体系，拥有先进高效率的网络化营销组织的生产系统[34]。吴晓波等（2011）在龚唯平等人的“三维模型理论”的基础上提出了“四维度模型理论”，其认为先进制造业是整合了先进创新制造技术、多元化产品生产系统、高附加值商业模式，先进制造组织形式的高效制造体系[35]。之后，李金华（2020）将先进制造业定义为融合信息通信技术、数字技术和智能计算机技术，并将其广泛应用于产品研发、生产、营销、服务，管理全过程的现代制造业[36]。
综上所述，关于先进制造业的内涵在不同时期有不同的定义，随着时代的发展，先进制造业的界定由单因素和单一维度发展为多因素和多维度。先进制造业主要有两方面：一是在传统制造业的基础上创新升级发展新型优势产业，例如吸收现代信息数字技术使传统制造业朝着智能化发展；二是在新时代、新技术的背景下，通过高新技术而发展起来的新兴产业，如新材料、生物制造等。先进制造要求我们意识到先进制造技术在推动创新和竞争力方面的作用。反过来，快速、智能和可持续制造的创新要求新技术的发展。
2.2理论基础
2.2.1高阶梯队理论
“高阶梯队理论”由Hambrick和Mason（1984）首次提出，之后国内外学者对高管团队的研究纷至沓来。高阶梯队理论认为，企业的战略制定和实施受高管经历、认知基础和价值观的影响[1]，该理论的核心强调高管团队背景对企业战略选择和经营绩效有着决定性作用。当前高阶梯队理论主要经过了三个发展阶段，第一个阶段是Hambrick和Mason（1984）提出关于高管团队特征（心理学特征和可观测特征）、企业战略选择和组织之间关系的理论模型；第二个阶段是由Carpenter（2001）等人将代理理论融合在高阶理论中，在第一代高阶模型的基础上，加入与治理结构相关的因素（权力、激励等），形成第二代理论模型[40]；第三个阶段是在第二代高阶理论模型的基础上加入环境和心理因素等，对高阶理论进行进一步完善和探究。当前关于高管团队背景的研究主要有两大分支，一是同质性，二是异质性。高管团队同质性往往与稳定的组织环境具有高度匹配性，因此稳定的组织环境面对的常态化问题通常以同质化的角度分析。复杂的组织环境往往与异质性更匹配，因此解决动态环境下的特殊问题通常从异质化的角度分析。综上所述，高阶梯队理论为本文以异质性角度研究高管特征与企业成长性的关系提供理论支撑。
2.2.2动态能力理论
动态能力理论最早由Teece和Pisano（1997）在对资源基础观的扩充与完善时提出，他们将动态能力细分为整合、建立、重构内外部能力以应对复杂多变的环境的能力[39]。Wang和Ahmed（2007）认为动态能力是企业为在快速变化的环境中获得并保持竞争优势，而不断地整合、重构、更新和再造自身资源和能力的行为倾向[41]。由于不同学者研究内容与目的的不同，动态能力也有不同角度不同层面的含义。动态能力理论为本文提供了理论支撑，第一，动态能力理论强调企业要有迅速感知外部环境信息的能力，而高管能力作为企业的核心能力，其能够在外部行业和市场环境发生改变时迅速收集有效信息以应对环境挑战；第二，动态能力指出，企业要不断对自身的资源进行整合、更新和重新配置以促进企业核心竞争力的形成，而创新能力和财务柔性作为企业的一种能力能够提高企业的经营的效率与效果，帮助企业实现战略目标。综上所述，动态能力理论为本研究提供了有力的理论支撑。
第3章研究假设与模型构建..............................24
3.1研究假设..............................24
3.1.1高管团队异质性与企业成长性.................24
3.1.2高管团队异质性与动态能力.....................25
第4章实证检验与结果分析...............................36
4.1描述性统计...................................36
4.2相关性分析.......................................37
4.3回归检验与结果分析...................................39
第5章提高先进制造业企业成长性的对策建议...........................55
5.1政府方面建议..................................55
5.1.1加强人力资源市场建设.............................55
5.1.2营造健全的创新环境.................55
第5章提高先进制造业企业成长性的对策建议
5.1政府方面建议
5.1.1加强人力资源市场建设
先进制造业企业的高质量发展离不开高水平的人才，多元化的高管团队更是会促进企业的生存和发展能力，而人力资源市场能够吸收不同专业背景和教育背景的多元化人力资源从而为企业提供所需的人才。因此，政府应该积极发挥其在人力资源市场建设中的作用，建立健全完善人力资源市场。首先，政府应该在宪法的指导下进一步完善并严格实施劳动法，健全规范人力资源市场的法规体系，并对中介组织行为加强监管和规范，加强法律的强制性并提高违法成本。其次，加强政府的宏观调控作用，对未来人才需求与供给进行预测，保持人力资源的供需平衡，促进人力资源市场开发与经济社会发展的综合协调。最后，为人力资源市场提供信息服务，做好人才与企业连接的枢纽作用。
5.1.2营造健全的创新环境
习近平新时代新思想指出新时代要坚持创新的发展理念，创新是解决发展的动力问题。先进制造业企业作为极具创新活力的行业，政府应以提高企业的创新能力为出发点，对企业的创新活动营造安全健康的环境。例如加大创新基础设施建设、落实先进技术型人才引进的政策，完善资本市场环境，以提高先进制造企业的创新活力，为制造业企业的转型发展和先进制造业的持续稳定运营搭建创新孵化条件。目前政府大多通过政府补贴的方式以加强研发投入的力度，但对企业直接进行补贴意味着政府代替了市场对企业的筛选而对资源进行了分配，很容易造成企业的研发操纵，加强企业骗取政策租金的心理。因此，政府应该组织专家对企业的专利成果和创新能力进行评估，选出真正具有创新实力的企业进行资源分配；同时，政府还应加强对受补贴企业的全过程考察，以避免企业的弄虚作假。
结论
本文选取2016-2020年的5年的中国上市A股先进制造业企业作为样本，在国内外现有研究的基础上，结合高阶梯队理论、动态能力理论和财务权变理论等基础理论，实证分析了高管团队异质性特征、动态能力和企业成长性之间的关系，并对创新能力和财务柔性这两个动态能力要素在TMT异质性对企业成长性的影响过程中的中介作用进行探讨和实证分析。得到的主要研究结论如下。
（1）性别、教育背景和职能背景的异质性对企业的成长能力有显著促进作用，而年龄的多元化不利于企业的成长。合理的性别异质性可以使成员从多个角度思考问题，促使男女高管的领导能力和决策偏好的优劣互补，提高决策质量并促进企业发展。多元化的教育水平使团队成员优劣互补，理论与实践相结合，从不同角度思考问题，给企业的持续稳定发展带来更多可能性。多元化的职能背景使管理者可以基于自身的专业知识，多视角、多方面衡量决策的可能性。而年龄的差异给高管成员的沟通交流带来障碍，对待企业面临的问题难以达成一致决策，容易产生冲突分歧，影响团队的协作效率，不利于企业的长期稳定发展。
（2）性别、教育背景和职能经验的异质性对创新能力有显著促进作用。不同性别、不同教育水平、不同专业背景的管理者对外部知识和信息的感知能力、对技术知识的吸收利用能力，对资源的优化配置能力存在一定程度的差异。高管团队的多元化可以通过集思广益提出多种不同的见解观点，之后成员之间进行交流共享，在思想碰撞的过程中促进创新。
（3）创新能力对企业成长性有显著促进作用。这是因为，企业可以通过产品创新提高产品价值，使顾客偏好购买该产品，进而提高产品销量水平并进一步扩大市场占有率；通过技术创新可以提高企业的生产效率，缩短产品的生产周期，加快新产品的开发速度；通过对供应链、生产流程、商业模式等方面进行创新，可以使企业的战略决策更加匹配当前的行业和市场环境。
参考文献（略）
