代写企业管理论文范文：X企业道路施工成本管理改进策略思考

本文是一篇企业管理论文，本文针对X企业道路施工成本管理的研究有助X企业有效控制道路施工成本，提高X企业的利润空间，对企业的日后发展具有较强的战略意义。

第1章绪论

1.1课题研究背景

“十三五”期间，响应国家的“一带一路”政策，道路工程建设需求量增加的同时也对经济建设施工提出更高的要求。此间，中国高速增加里程数量4.6万公里，道路施工投资金额达到10000亿元左右。在庞大的资金支持下，X企业积极投入道路施工建设。道路施工作为传统行业，产业结构、产业集中度均比较低，很多老牌企业仍沿用传统施工成本管理方法，省市道路工程采取“最低价中标”评标方法，施工资金投入降低，而材料成本、材料成本及人工成本增加，企业的利润率降低。

激烈的市场竞争环境逐渐压榨着企业的生存空间，在激烈的市场竞争中，很多企业认识到成本控制对自身发展的积极作用，加大对成本管理方法的实践研究。但企业之间仍存在严重的成本浪费现象，施工管理仍延续传统的管理模式，企业竞争之间以压低报价、偷工减料的方式缩减成本，导致工程完工后存在较大的质量问题。

施工成本控制是对企业管理能力与管理水平的客观反馈，我国基础工程建设企业经过数十年的发展，在政策的催动下取得了良好的发展势头，经济增长效果比较良好，但粗放型的发展使得工程建设存在质量隐患，大量的成本投入无法与获得的经济效益形成有效的正比。尤其是在道路工程领域中，做好全过程的成本管理工作显得更加困难。概括造成成本控制困难的原因主要有两点，一是工程建设存在不可逆性，一次性工程建设需要涉及的环节比较多，涉及的各类建设环节比较复杂，过程中一个管理环节出现问题，就会对全环节造成无法挽回的影响从而影响项目整体进度。二是企业自身问题，施工企业成本管理能力较弱，成本管理意识交叉，经常导致过程中忽视了成本管理工作的重要性。

成本管理工作涉及到施工中人员、材料、机械、技术等各项因素。本文从成本控制角度出发，从主观工具科学管理以及客观人员配合角度，研究了工程施工全过程成本控制方法，为道路建筑工程成本控制提供了参考。

1.2课题研究目的与意义

道路施工成本管理具有复杂性、系统性、多变性、不稳定性等特征，施工成本预算、控制、管理也是衡量企业能力的标准之一。在无序竞争环境下，常见的低价中标情况对成本管理水平也造成一定影响。X企业在施工期间，曾出现成本超支、资金不到位等情况，其只能采取降低质量的方法，变更道路施工内容，对道路建设造成极大影响，此类现象在施工行业中比比皆是，是各大施工喊个与需要高度重视的问题。本课题将X企业作为研究目标，通过对X企业施工成本管理体系现状研究，分析X企业在施工成本管理过程中存在的问题，根据现阶段发现问题的严重性，提出具有针对性的专业解决对策及保障措施，做好施工全过程环节的成本管理工作，主要目的有两个。

一是课题研究应用大量成本管理学知识，结合具体的施工情况，管理情况，提出成本计划、成本控制对策。研究以X企业为根本，通过现状分析找出问题，分析问题、解决问题，帮助X企业建立完备的成本控制体系、成本管理规划，减少因管理不当、风险因素造成的成本浪费，进而在保障X企业施工质量同时，合理节约成本，提高市场竞争力。

二是在激烈的市场竞争中，X企业施工成本管理中尚还存在严重的成本超支、成本浪费问题，制约X企业发展。研究成本管理措施不仅仅有助于X企业解决当下存在的问题，对其他行业管理成本仍具有一定借鉴意义。

本文主要应用成本控制理论与管理学相关方法，阐述了道路施工的整体过程，基于不同节点阐述了道路施工过程中各个阶段，阐述了X企业道路成本管理中存在的各类问题，并对成本控制的各项要点进行了论述，结合X企业工程项目提出了成本控制的具体方法，具有重要的理论及实际意义。

第2章X企业道路施工成本管理现状分析

2.1 X企业道路施工成本管理现状

2.1.1 X企业概况

X企业坐落于我国大庆市，在石油管理局统领下，主要负责公路工程承包，经营性道路危险货物运输、道路货物运输，承包与自身实力相适应的国外工程建设。X企业为成立于1985年的国有企业单位，现有在职员工2200人，拥有下属各业务部门13个，直属中心数量7个，管理分公司两个，分别负责试验检测工作与设备维修，注册资本4.05亿元，固定资产达到5.1亿元以上。X企业拥有工程部门20个，拥有雄厚的先进实力，且施工工艺已经达到国内先进水平。

X企业是国内第一批打入市场，从事相应工程建设开发以及运营，具有高效的承建资质以及开发体系，自1985年至2005年，X企业承接建设了很多具有标志性的建筑，并成为享誉世界的施工部门。多年来企业一直坚持将“引进来”与“走出去”的观点相结合，紧抓时代发展的步伐，强化企业自身核心竞争力，承包工程包括江苏沪宁、京通、沈山、沈大、徐宿等40多个国家重点道路工程，公路施工达到1200公里，桥梁工程数量40多座，属于国家先进文化建设单位。

2.1.2 X企业道路施工成本管理组织结构

X企业为了完成道路施工建设，强化成本控制，设置专门组织框架，并选择能力较强的施工团队。X企业尽可能选择具有多年施工经验的专业技术人员，打造业务能力较强的专业施工技术部门，负责整个道路工程的施工建设的成本控制，实现整体部门的协调。成本管理组织机构按照分层管理理念，按照层级进行职责划分，项目经理作进行总成本的成本管理工作；项目副经理、总工程师配合项目经理进行过程成本管理工作，财务部进行过程中专项成本管理工作。

2.2 X企业道路施工成本管理存在主要问题

2.2.1成本估算不准确

X企业在多年施工管理过程中，不注重前期的单项工程成本估算工作，在前期准备过程中，按照前一年的工程性质相似的单项工程，通过类比法对新建工程项目进行成本估算，预估出新建工程的预计成本与利润，在整个施工管理工程中不再注重过程成本管理工作，在工程末期在进行成本核算工作时，经常导致大部分工程因成本估算不准确，在后期成本核算时发现实际成本和估算成本存在较大偏差，严重影响工程成本利润，甚至导致部分工程经常发生亏损现象，这种问题正是因为成本估算不准确造成的。

根据2019年X企业工程成本利润表对比分析后发现，工程中发生的部分直接费及措施费实际成本比计划成本超出很多，导致实际利润比预计利润少了7856.4万元的情况发生。通过对比2019年X企业的成本利润发现过程成本管理存在较大偏差，这是由于X企业在实际施工过程中不注重过程成本管理工作，导致工程项目经常出现成本偏差较大的问题。X企业无法保证资源信息的时效性及准确性，所有项目成本估算都需要参照前一年的项目信息，因每年人工、材料、设备等费用浮动较大，注定导致项目成本估算不准确而影响全过程的成本管理，最终导致工程项目成本利润较低以及亏损的情况发生。

第3章X企业道路施工成本管理改进策略....................................22

3.1完善施工成本管理体系.........................................22

3.1.1构建施工成本管理总体框架............................22

3.1.2建设施工成本管理制度..............................25

第4章X企业道路施工成本保障措施.............................41

4.1强化施工质量管理.............................41

4.2加强员工培训管理..............................................46

4.3强化安全风险管理...........................47

结论...............................52

第4章X企业道路施工成本保障措施

4.1强化施工质量管理

X企业在多年施工过程中经常发生因为经常忽略道路施工过程质量管理，在竣工验收阶段，经常发生因为道路主体部分质量验收不合格导致返工现象，造成道路施工成本增加问题。但如果X企业管理人员在工程施工过程中，严格按照图纸设计指标及施工技术规范要求进行道路施工，完工后的工程质量绝对能符合设计要求，这样可以在无需增加任何人员、设备、材料等资源的基础上，从根本上杜绝质量验收不合格而导致的返工现象，从而避免资源浪费导致的成本增加问题。X企业凭借其资深的施工经验，在今后的施工过程中只要管理人员注意加强质量管理，优化现有施工管理手段，严格做好每个施工环节的质量监督工作，杜绝因质量问题产生的返工现象，从而减少因质量问题增加的成本投入。各业务部门要配合项目经理做好施工过程中成本管理工作，及时对成本进行核算及分析，尽可能找出降低成本的方法。

道路施工质量与施工技术、施工方法息息相关，质量控制要点为路基填筑、基层施工、面层施工，路基需要保障施工压实度，软基一次处理合格率需要保障在95%以上，基层施工需要确保平整度以及压实度，面层施工需要确保平整度，表面不出现积水。工程质保成本预算内容比较复杂，与工程质量规程、质量规范、工艺标准相关。质量管理以强化施工过程控制为主体，包括对人、材料、设备、方法、环境控制，运用合理的数理统计方法，进行数据整理、搜集质量数据，做好质量管理工作。

结论

本文针对X企业道路施工成本管理的研究有助X企业有效控制道路施工成本，提高X企业的利润空间，对企业的日后发展具有较强的战略意义。本文通过X企业道路施工成本管理案例分析，研究方向和研究成果分为以下几个方面：

（1）分析了X企业施工成本管理存在的问题及成因。成本估算不准确、资源使用成本缺少控制、资金投入时间不合理、成本计划调整滞后是X企业施工成本管理过程中存在的主要问题。导致以上四种问题产生的原因是成本管理体系不健全、估算方法不合适、资源配置优化不足和信息技术支持平台不完善。

（2）针对X企业施工成本管理过程中存在的问题和原因，提出了完善施工成本管理体系、提升估算准确率、优化资源配置和改进信息系统四种改进策略。完善施工成本管理体系主要包括构建施工成本管理总体框架和建设施工成本管理制度；通过做好估算前期准备工作和使用多种科学估算方法来提升成本估算的准确率；从人工资源、设备资源、材料资源三个方面来进行资源配置优化；在改进信息系统方面通过启用ERP系统和成本计划及时更新两种方法来实现。

（3）为X企业施工成本管理改进策略提出相应的保障措施。通过强化施工质量管理、加强员工培训管理、强化安全风险管理和实施绩效考核管理四个方面来为X企业施工成本管理的策略改进提供保障措施。

本文实践意义在于施工成本管理问题是现阶段大部分建筑施工企业急需解决的燃眉之急，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得长久的生存发展空间，必须重视企业自身的施工成本管理问题，认真挖掘施工成本管理过程中存在的问题和原因，找到适合企业自身发展的成本管理方法，提高企业利润的同时提高企业的核心竞争力。本文的不足之处为X企业施工成本管理尚存在很多不完善之处，若想进一步加强成本管理，必须掌握先进的成本管理知识，运用科学合理的成本管理办法，为X企业施工成本管理改进提供更多的帮助，同时为其他建筑施工企业施工成本管理工作提供一定的参考价值。

参考文献（略）