企业管理论文模板代写：BGY地产集团成都分公司竞争战略探讨
本文是一篇企业管理论文，本文以竞争战略管理的科学理论为指导，BGY地产成都分公司是公司战略管理的实践活动。
第1章绪论
1.1研究的背景及意义
1.1.1研究背景
由于中国经济发展的不断深入、社会发展的持续进步、我国国民经济生产总值和居民可支配收入的不断提升，使得中国地产市场的发展持续兴旺。从二十世纪九十年代开始，中国地产行业历经了从萌芽到兴盛的发展进程，并对我国经济的发展做出极大的贡献。但最近几年，国内大部分地区的房价表现出快速升高的态势，大大影响了我国民生发展的品质。我国出台了“房住不炒”的调控政策，通过对各种地产的调控政策来避免房价的过快升高，避免地产市场涌现涨跌幅度过大的情形。总体而言，当前我国地产行业的变动较大，宏观调控地产市场的困难较大，而且持续出现全新的外部变化情况，致使房地产公司在面对目前的地产金融、商品房供需失衡的风险时，很难采取实时的适应举措。另外，各大地产公司都在持续提高本身的竞争力，因此地产开发商一定要突破过往的运营模式。对于未来地产业升级的方向，不只是在地产产品领域的变革和升级，更要在资金链、服务观念、经营成本与费用、人力资源建设等领域实现更为积极有效的管控。
2017年，BGY地产集团成都分公司在四川成都正式成立，该公司是BGY集团在西南区域设立的子公司。2020年开始，BGY地产成都分公司的业务范围集中在成都、内江、德阳、资阳等几个特色城市，且当前在建和已建成的项目大约30余个。将来，BGY地产集团成都分公司会持续在成都及周边辐射的重点区域继续进行新项目的开发、营销和后续的自家物业入驻的服务工作，为川渝经济一体化做出自己的贡献。
1.2文献综述
1.2.1企业竞争战略的相关研究综述
公司竞争战略是每一个公司都理应掌握的，公司应当积极开展制定适合公司发展的战略，否则公司将在所属行业的竞争市场中居于竞争不利的位置，导致市场占有率下滑、缺少外界资本的有效投资，进而减小在自身行业的竞争优势。张平等（2016）指出，缺少有效竞争战略的公司一定是没有很大利润空间的，它一定药采取决定性的战略方案，以三种经典竞争战略为依托。竞争战略一定是在总体战略基本条件上，在公司总部的全力领导下，针对业务的渐渐开展，抑或子公司、分公司在指定的领域、某个地区的市场环境中以维持及提高公司在市场的核心竞争力为宗旨的情况下进行展开。
而任远等（2015）则进一步补充道，他认为公司必须将视野放在企业战略的最前沿，反思自身所持有的产品或业务、有形与无形的资源和特有技能，审视市场中消费者需求的变化和前沿技术的不断革新，以特有的模式提高公司的革新水平和革新魄力。充满智慧地精准识别公司核心竞争力的革新点，竞争战略的关键点就是确定形成公司核心竞争力的着力点。这与徐传谌（2016）指出的观点类似，他认为公司的核心竞争力必须着眼于公司特有的优势资源以及能力，是公司与众不同的战略资源，只要强化和突出这类战略资源，形成知识和技能相互补的战略体系，公司就能取得源源不断的市场优势竞争地位。但是对于三种经典竞争战略而言，张协奎等（2016）的研究结果说明，经典竞争战略中的产品或服务差异化战略，能够方便于提高公司自身的市场价值，然而从长远而言，成本领先战略对公司的市场价值影响比较负面；基于产品或业务的生命周期角度来看，差异化战略在上升期对公司市场价值的积极作用比较突出，成本领先战略对公司市场价值的负面作用在衰退期尤其显著。而黄晓等（2016）的研究结果则说明，当外部经济环境中的政策不明确性很高抑或公司自身的内部控制水平很出色时，成本领先战略对公司市场价值的消极作用下降，而差异化战略对公司市场价值的正面作用进一步升高。
第2章理论基础.
2.1相关概念
2.1.1竞争战略
竞争战略重点是公司产品或服务在行业市场竞争中的执行方向、目标树立及其战略走向。竞争战略的选择是加入市场竞争的基本条件，同样是实现市场竞争能否成功的核心要素。在竞争战略理论的研究方面，最为著名的学者是美国企业战略专家迈克尔·波特，其知名著作《竞争战略》一书指出了公司三大经典竞争战略，即成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
成本领先战略，又称低成本战略，是指使公司的经营成本比行业竞争者的成本低，甚至是相同行业中最低成本执行的战略。其关键是借助在规模化经济发展的基本条件下强化内部生产和运营的成本控制，将各方面的经营成本尽可能降低，进而变成行业中的经营成本领先者，从而实现在行业竞争中高利润的目标。这一战略能够成功实现的主要因素是在实现消费者心中的产品功能和服务得到满意反馈的同时，完成对行业内竞争者可持续性低成本的优势。也就是说，以低成本战略为经营模式的公司一定要不断保持成本低的优势，并可以设立阻碍来抑制行业内竞争者仿照，以维持此优势。运用这个战略盈利的思路主要基于以下两点：
①运用成本低的优势实施低价战略，获取以性价比为心理目标的消费者群体，进而提升总体的利润空间。
②不降价，以维持当前具有较为突出市场占有率的情况，运用低成本提升单位水平的利润率，进而提升产品带来的总利润。低成本战略的理论原则是规模化经济发展和经验性经济，但是要以公司产品拥有较高市场竞争地位为先决条件。
2.2理论基础
2.2.1市场竞争相关理论
市场竞争主要指的是产品和服务的提供方之间为了更好地占有市场而采用的策略。在竞争压力下，公司需要对竞争对手的优劣势进行细致分析，从而为自己的优势增强做好铺垫。对内控的加强和对外部机遇的把握是有利的方式，行业集中度和竞争地位是关键，具体如下：
（1）行业集中度
行业集中度主要强调在行业内的占比较大，甚至会出现了垄断。垄断不同于竞争，自然的垄断是规模化导致的情况，而资源垄断是公司的技术水平或人才价值比较突出，使得竞争地位提升；而行政方面的垄断则是政府行为，如国家掌控的社会基础建设方面就是有着很强的垄断行为的。行业集中度直接影响公司的竞争水平，并且是公司未来经营战略的参考基础，直接影响公司经营和发展的态势。
（2）公司竞争位置
公司的长久发展是要在市场竞争中保持核心竞争力，从而确保市场竞争优势地位，使得产业链和价值链通畅，实现利润增加和长久稳定发展。公司的水平不同，使得竞争地位差距很大，有的公司比较出色，有的公司在加强蓝海市场的挖掘之后提升了市场占有率，还有一些公司由于自身的限制，扮演着追随者的角色。公司竞争地位的提高可以加强公司在市场竞争的能力，但是因为市场竞争越来越大，竞争优势的获取更加有难度，对于技术和资源的要求更大，企业在提升竞争地位时要着重加强这一点。
第3章BGY地产集团成都分公司发展现状和问题分析....................18
3.1当前房地产行业发展基本现状...................................18
3.2 BGY地产集团发展现状........................................18
3.3 BGY地产集团成都分公司发展现状...................................19
第4章BGY地产集团成都分公司环境分析......................................25
4.1 BGY地产集团成都分公司外部环境分析..............................25
4.1.1宏观环境分析..........................25
4.1.2行业环境分析....................................28
第5章BGY地产集团成都分公司竞争战略制定及保障措施............37
5.1 BGY地产集团成都分公司竞争战略选择和目标.......................37
5.1.1 BGY地产集团成都分公司竞争战略目标............................37
5.1.2 BGY地产集团成都分公司竞争战略选择............................37
第5章BGY地产集团成都分公司竞争战略制定及保障措施
5.1 BGY地产集团成都分公司竞争战略选择和目标
5.1.1 BGY地产集团成都分公司竞争战略目标
BGY地产成都分公司必须制定适合成都市场和可持续发展的市场占有率的目标，例如3年或5年内的累计市场占有率目标，而不是在集团内部的被动接受评估的占有率目标，根据成都市场的具体情况来打造此目标。
未来三年，公司的发展目标以进入成都市地产排名前五名为主，并且营销业绩突破100亿，力争在成都市所有区域进行项目布局，实现全覆盖，并且积极推动功能性项目的发展。依托于成都市场，BGY地产要积极开展服务的科技化、定制化，从而进一步满足消费者的需求。
五年的战略目标，力争与当前成都市地产市场的空投房企万科和中海抗衡，并且积极推动其他门类产业的进度，实现公司多元化的经营；积极推动四川省其他地区有价值的项目开发；以成都为定点核心，扩大经营区域，实现四川省的地产业务全覆盖。
BGY地产对优质城市开发项目的保证金要求为8%。目前，BGY地产集团成都公司实现这一目标利润率面临诸多困难。由于目前执行多个项目的情况，存在很多模棱两可的风险，团队必须随时解决问题，每个问题都会降低项目的利润。精准营销和项目开发是公司未来的战略目标，实现降本增效。
结论
本文以BGY房地产成都分公司为研究课题，通过问题识别、分析和解决方案完成了论文的撰写。提出问题，包括第一章的介绍，重点解释研究的背景和意义，以及对第二章的概念和理论的回顾。在问题分析方面，它包括对外部宏观和第四章公司微观环境及BGY地产地产公司内部环境分析。在解决这一问题的基本条件下，第五章是BGY地产成都分公司竞争战略制定与实施的保障。根据该文件的研究分析，BGY地产成都分公司所处的外部宏观和微观环境非常模糊，但内部环境的优势在于对外部宏观和微观环境的反应速度足够快，能够对它做出反应。因此，在项目开发的早期阶段选择ST策略以使用低成本，在项目进行期间选择差异化战略是最好的选择。在战略实施方面，BGY地产成都分公司需要完善人力资源、资金、制度和企业文化保障，加强城市更新能力、产业联盟和营销活动，以确保高性价比领导力竞争力战略的顺利实施。即使当前房地产市场进入微利时代，政府政策严控，未来房地产企业仍将面临更多不确定性风险，但房地产行业年交易量超10万亿的规模没有变。如能在中国龙头经济体成都稳步发展，长期深耕，必将对BGY地产的全国布局和品牌美誉度产生不可替代的积极影响。此外，还为BGY地产提供了在国内其他一线城市长期培养的经验和基础人才条件，帮助BGY地产在一线城市持续深耕，提高市场占有率、品牌影响力和整体水平，改进和可持续实现行业领先的竞争力，对其他拟进入或从事一线城市发展的房地产公司也有很大的借鉴意义。
参考文献（略）
