物流论文范文代写：AL汽车部件公司物流管理优化探讨
本文是一篇物流论文，本文主要研究侧重于AL公司采购进厂物流和销售物流两个方面，其研究思路主要着眼于解决AL公司采购进厂物流和销售物流各个方面所存在的不足，并优化提升AL公司采购进厂物流和销售物流实践的能力。
第1章绪论
1.1研究背景
在竞争激烈的市场环境中，中小企业想要稳定地发展，需要谨慎地考虑其发展道路。公司的库存管理实际是一项全面管理工作，这项管理工作的成效与企业生产经营各个环节息息相关，然而，现阶段许多企业在各项管理方面落实不到位，常常只注重表面的管理工作，对于内部流程控制等方面难以达到理想的效果，无法解决企业面对的具体问题，因此，在实践中，公司各个环节存货控制无法达到预期效果，这极大地制约了公司的发展。
物流是公司的第三利润源泉，存货成本管理作为物流管理的重要环节之一,一直以来都是学者们津津乐道的话题，受到公司高层管理者的重视。加强采购管理、提高预测及计划的准确率、加快库存的周转率、降低物流各个环节管理成本、建立高效富有弹性的物流管理体系是值得关注的问题。但是，仍然有许多公司不注重物流管理，忽略存货管理的重要性，一心只关注销售及生产环节，把主要精力都花在提高销售额和扩大生产上面，忽略了物流是公司在上下游对外的窗口，造成公司流动资金占用、存货水平居高不下、物流成本增加、存货折价风险等一系列问题。本文主要以AL公司物流管理为例，对其物流管理各个环节中的问题进行调查分析，最后结合数据进行研究，提出能够应对AL公司实际问题的解决方案及建议。
1.2研究意义的目的与意义
1.2.1研究目的
本文分析了AL公司物流管理目前存在的问题，对AL公司的物流管理能力进行完善和改进，具体研究目标有以下3点：
建立基于供应链管理理念的采购环节管理：对贯穿采购的各个环节进行严格的管理与控制，做好事前、事中、事后各项工作的控制。
建立基于供应链管理理念的物流环节管理：对物流成本及物流服务水平设定合理的考核指标及控制方法，全面降低公司在物流费用方面的支出及提升物流管理的柔性，建立能够满足公司需求并帮助公司发展的物流管理程序。
建立基于供应链管理理念的存货环节管理：对公司存货周转率、存货水平、存货SKU、存货报废率等方面进行研究分析，提升公司存货管理水平，加快公司资金流转，进而增加公司收益。
1.2.2研究意义
在当今经济全球化的背景下，全球制造业都绞尽脑汁希望通过降低劳动力和减少原材料成本达到第一利润源泉最大化，通过扩大销售占领更多市场份额实规模经济来挖掘第二源泉的利润，当在这两方面无法实现更多突破时，企业只能通过控制物流成本来挖掘第三利润源泉的价值。相对于世界500强和大型外资企业，中小型外资及国内许多企业在生产、物流管理等方面相对落后，物流环节的资金占据了企业较多的资金。然而，供应链各个环节从供应商审核到采购订单下达；从生产商货物发运到公司收货入库；从仓库发料到生产到生产成品入库；从仓库成品发货到最终用户接收货物，物流各个环节运转效率和质量直接影响到货物的交期和质量，关系到整个企业的竞争力。因此，如何通过各种先进的物流管理方法和技术来提升物流各个环节运转的效率和质量，如何控制存货的水平和减少存货的浪费是企业迫切需要解决的关键问题。
第2章汽车零部件企业物流概念及特点
2.1物流和生产物流
2.1.1物流的概念及发展
物流是一个十分现代的概念，其对商业活动与日俱增的影响引起了社会对物流的重视。物流这个词最早是在美国出现的，1915年《市场流通中的若干问题》就出现了物流这个词，物流和生产、需求不同的问题，在二十世纪初期，西方一些国家因为需求不足而产能过剩导致了经济萧条的状况，因此销售和物流的问题被企业提出，此时的物流是指销售物流1。
二战后后勤一词在世界范围内广泛运用，尤其在生产型企业当中，后来又有了商业后勤，流通后勤等概念，在这个时期，后勤的概念包含了生产过程和流通过程，此时的物流概念是更加广泛的。
因此，物流的概念从1915年被提出到现在已经有105年的时间，才有了logistic这个词的定论。物流是指货物点到点的移动，先进世界物流运输的方式也多种多样，从最初的海运和陆运发展为现在的空运、管道运输、快递包裹等不同的形式，logistic包含了生产用原辅料的采购进厂物流、生产中的搬运生产物流、销售发运时的销售物流、客户退货时的逆向物流等等，可见其外延的广泛性。
日本的物流概念是1956年直接从英文phisical distribution直译而来，1956年日本派遣团体到美国考察流通技术，引进了物流概念。到了上世纪七十年代，日本已成为世界上物流最发达的国家之一。
2.2汽车零部件供应物流的特点及发展难点
随着汽车产业的高速发展，汽车零部件行业的发展对汽车生产企业来说也至关重要，汽车生产厂家的生产效率和生产质量，在很大程度上受到汽车零部件供应物流的影响。对上游零部件供应商的供应物流进行管理，是确保汽车零部件采购供应的基本保障。汽车零部件供应物流的管理关系到整车厂生产计划制定、采购订单的跟进及物流仓库管理等多个方面，需要谨慎对待。目前我国在汽车零部件供应物流方面存在着不少问题，需要对采购物流各个环节进行合理的整改、优化，以此提升物流管理，促进企业发展。
2.2.1汽车零部件物流体系
由于我国汽车零部件在生产技术和产品质量方面的一些原因，在汽车零部件供应环节中，很多零件依赖于进口。进口零件的供应方式主要分为：批量式供应、单件式供应、混合型供应三种。批量式的供应方式不仅可以满足汽车生产的大量需求，而且还可以避免供应不全的风险。单件式供应主要针对特殊零件的供应，其供应成本和价格相对较高。混合型供应主要针对实际生产进行供应，保证生产顺利运转，一般以成本的方式进行供应。
国内的汽车零部件生产企业和整车企业形成了完整的供应流程。零部件制造商向整车厂供应配件，而整车厂则向终端客户提供整车。零部件制造商和整车厂之前的紧密配合，可以提高整车生产效率，加快整车组装，缩短零件生产周期。
第3章AL公司物流发展现状.................................12
3.1外部环境...............................................12
3.1.1我国汽车零部件制造行业现状..................................12
3.1.2我国汽车零部件制业造发展趋势....................................15
第4章AL公司物流管理问题调查与分析....................................22
4.1公司物流管理问题调查问卷..........................22
4.1.1调查问卷设计...............................22
4.1.2调查问卷收集.................................22
第5章AL公司物流管理优化...........................39
5.1生产及BOM流程优化..................................39
5.2仓库及库存控制优化...................................40
第6章AL公司物流管理能力提升的具体保障
6.1信息及系统保障
在当今激烈的竞争环境中，企业之间的竞争已经演变成了供应链之间的竞争1，而供应链能够有效实施的关键一环便是仓库，如果仓库管理混乱，帐、卡、物无法保持一致，那么无论供应链的设计有多么的完美，其运行的可靠性也无法得到保障。
目前AL公司仓库作业主要依赖于仓库人员的自觉和双从复核，还是基于人的管理模式。相比现在许多公司仓库管理陆续都在引入各种各样的仓库管理系统，其中使用较为广泛的是WMS(Warehouse Management System)。WMS使用条形码管理系统辅助仓库管理，通过将打印出来粘贴在物料上等的二维码标签和货架上的二维码库位标签，仓库管理人员在上下架作业过程中可以完全实现无脑操作，由系统指引到具体的库位上架或下架国定数量的特定物料，所有识别皆通过RFID（Radio Frequency Identification）识别，完全规避了肉眼识别发生错误的可能。
WMS主要包含以下几个模块：功能设定模块、基本资料维护模块、采购管理模块、仓库管理模块、销售管理模块、报表生成模块及查询功能。其中仓库管理模块包含了入库管理、出库管理、库存管理、调拨管理、盘点管理、库存上限预警等功能；销售管理模块主要包括销售订单处理、销售发货等功能；报表生成模块主要包括日常进出表表、月度、季度、年度的销售、采购、盘点等报单表及其他用户自定义的一些报表；查询模块主要包含销售订单查询、采购订单查询、各个物料查询、库存查询、批次查询、效期查询、年月日进出库记录及其他用户自定义查询功能等。
第7章结论与建议
本文立足于AL汽车零部件件制造公司物流管理具体案例，以企业物流管理现状研究为导向，围绕AL汽车零部件件制造公司的物流管理现状，提出AL汽车零部件件制造公司物流管理能力提升研究，主要研究结论如下：
经深入调查发现，AL汽车零部件件制造公司物流管理存在的主要问题如下：第一，仓库出、入、存流程不够明确；第二，仓库信息管理系统老旧，无法满足现代化仓库管理需求；第三，仓库目前的中央仓管理模式，无法对需求的激增进行快速反应；第四，物流目前选择的运输车队其管理水平、服务质量无法达到AL公司的实际需求，经常导致客服投诉、退货等问题。
AL公司物流管理在网络设计及、信息管理、人员培养方面存在严重的不足，需要改变其物流的设计模式，引入先进的信息管理系统及培养相关物流管理人才，全面提升物流管理水平。
为此提出了基于AL汽车零部件件制造公司物流管理能力提升的方法，主要包括：第一，对仓库部门出、入、存各项流程进行梳理，对各项流程中不足之处进行分析，根据需求优化流程；第二；目前AL公司使用的AX系统无法满足仓库管理的需求，推荐引入WMS管理系统，通过专业化的系统，实现专业化的仓库管理；第三，将目前的中央仓管理模式，根据实际业务需求建立全国分仓模式，缩短客户物料提前提，提升产品竞争力；第四，相比零散的物流运输车队，AL公司物流运输可以引入专业的第三方物流公司，虽然在显性的成本方面可能会有所提升，但是在客服服务水平、退货等方面的隐形成本将显著下降，进而实现物流总成本的下降。
参考文献（略）
