pestel分析模型使用指导（下）
 

针对如何使用pestel的问题上，继我们上次讨论过pestel分析模型的使用方法(上)的基础上我们继续讨论。在pestel分析模型使用指导（上）的方法中主要是阐述了在pestel分析法使用中要注意头脑风暴brainstorm第一步骤的用法，就是把六个因素中的大部分因素进行以问题探讨的方法展开。在此基础上我们还要继续用头脑风暴的方法再一步步地探讨pestel分析模型的其他机会和问题。

pestel分析步骤二：头脑风暴的机会
 

Pestel中，一旦你已经鉴定了正在发在你商业环境中的变化，那么这应该是关注每次变化的时候了，头脑风暴的机会始终为你展现。例如这是否可以帮助你发展新的产品，开发新的市场，或者帮助你的经营更加有成效？
 

pestel分析步骤三：头脑风暴的威胁
 

pestel分析法也很重要地帮助你去思考这些变化如何可能毁坏你的经营。如果你较早的理解到这点，那你也许可能会避免这些问题或将这些负面影响最小化。例如，如果你的市场的核心部分是人口方面的下降，那么你或许可以打开其他区域的市场？或这如果技术正在威胁到一个关键产品，你能掌握那个技术并且提高这个产品吗？
 

pestel分析第四部：采取行动
 

在你已经鉴定过有显著机会的区域，去采取一切方法将他们开发到你的商业计划中。pestel分析法与pestel分析模型在你所鉴定过有显著危险的范围中，采取恰当的方式去管理或消除他们。
 

重点提醒：

pestel分析帮助你理解政治、经济、社会和技术方面的变化也想树立你的企业外部环境。

你能够用这些标题方法将企业外部环境特征的蓝图进行一番头脑风暴（这可能是一个国家、一个区域或一个新的或已存在的市场）并且从改善经营方式的显著力量得出结论。pestel分析模型帮你能够将危险最小化和将充分利用这些机会的范围中。提供一个更加详细的商业计划环境。希望大家集合pestel案例分析来综合提高自己的水平.

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